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Resultados del Grupo La Poste en el primer semestre 2010

Thu, 14 Oct 2010 11:43:43 GMT

GRUPO LA POSTE MEJORA SU RENDIMIENTO CON RESPECTO AL 1ER SEMESTRE 2009 Y REVISA AL ALZA SUS PERSPECTIVAS DE ACTIVIDAD Y DE RESULTADOS.

INCREMENTO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS DEL 2,7%

CONTROL DE LOS GASTOS DE EXPLOTACIÓN

INCREMENTO DEL RESULTADO DE EXPLOTACIÓN A 678 MILLONES Y DEL MARGEN DE EXPLOTACIÓN AL 6,4%

El Consejo de Administración de La Poste, reunido hoy bajo la presidencia de Jean-Paul Bailly, ha cerrado las cuentas consolidadas del Grupo correspondientes al primer semestre 2010.

CIFRAS CLAVE

En millones de euros	30 de junio de 2009	30 de junio de 2010	Variación publicada	Variación comparable*
Cifra de negocios	10,274	10,590	+3.1%	+2.7%
Excedente bruto de explotación	901	1,160	+29%	+26%
Resultado de explotación	453	678	+50%	+55%
Resultado neto atribuible al Grupo	388	478	+23%
Margen de explotación	4.4%	6.4%	+ 2 puntos

* Con perímetro y cambio constantes; sin variación de provisión Ahorro Vivienda ni plusvalía de cesión de los títulos de Visa Inc.

LA ACTIVIDAD DEL GRUPO

La cifra de negocios consolidada del grupo La Poste asciende a 10 590 millones de euros, o sea un 3,1% más con respecto al primer semestre 2009 (+316 millones de euros) y un +2,7% en base comparable. La disminución de los volúmenes de correo sigue siendo fuerte (-3,7%), pero no tan importante como lo previsto, mientras que la actividad de Colis/Express (paquetería exprés) experimenta una recuperación muy rápida y La Banque Postale persigue su desarrollo.

Le Courrier y sus filiales registran una cifra de negocios de 5 943 millones de euros, es decir, un 0,9 % menos con perímetro y cambio constantes.

La disminución estructural del tráfico de correo continúa pero a un ritmo menos sostenido que a principios de 2009. Durante el primer semestre 2010, los volúmenes descendieron un 3,7% con respecto al primer semestre 2009. En 12 meses, el número de objetos transportados ha disminuido un 4,4% en comparación con el -4,7% a finales de diciembre de 2009.

La disminución de volúmenes tiene un impacto de -175 millones € sobre la cifra de negocios, compensado en parte por el impacto residual de las revalorizaciones tarifarias de 2009 (+35 millones €), por un efecto calendario (+55 millones €) y por el desarrollo de servicios a la clientela y otras actividades realizadas en el seno del holding Sofipost (+32 millones €).

Colis/Express (paquetería exprés) registra una cifra de negocios de 2 330 millones de euros, lo que equivale a un aumento del 6,2 % con perímetro y cambio constantes.

El conjunto de filiales de GeoPost en Francia (Chronopost, Exapaq) y en Europa (DPD, SEUR…) conoce una fuerte alza de actividad sostenida por el crecimiento de los intercambios económicos y las ganancias de cuotas de mercado. Los volúmenes aumentan el 10% pero la intensidad de la competencia se traduce igualmente por una presión sobre los precios. La cifra de negocios de GeoPost asciende a 1 633 millones de euros, lo que supone un alza del 7,4 % con perímetro y cambio constantes.

Los volúmenes tratados por ColiPoste durante el primer semestre 2010 experimentaron un crecimiento del 2,4%, lo que posibilitó un alza del 3,4% de su cifra de negocios en comparación con el primer semestre 2009 hasta alcanzar 697 millones de euros. La cifra de negocios obtenida en el comercio electrónico registra este año un crecimiento de dos cifras (+12%).

La Banque Postale (el banco postal) continúa su desarrollo: el producto neto bancario crece un 7,6 % en base comparable, hasta 2 640 millones de euros.

Esta alza se registra tras un primer semestre 2009 marcado por las consecuencias inmediatas de la crisis financiera. El margen de interés y productos asimilados aumenta 77 millones de euros con respecto al 30 de junio de 2009, o sea elm 6,4%. La remuneración sobre las posiciones centralizadas (Livret A, LEP, LDD centralizados) registra un pérdida de 16 millones de euros con respecto a 2009, debido principalmente al descenso del saldo medio.

Las comisiones (seguros, OPCVM, títulos, clientela) registran al contrario un aumento de 117 millones de euros que proviene principalmente del seguro de vida y de los servicios a la clientela.

Los niveles de ahorro y depósitos a la vista alcanzan 280 000 millones de euros a fines de junio de 2010, es decir, 4 500 millones más con respecto al 30 de junio de 2009.

Los niveles de créditos concedidos por el banco también aumentaron durante el primer semestre 2010. La producción de créditos inmobiliarios muestra un alza del 16% respecto al año pasado, mientras que la actividad de crédito al consumo está empezando.

La contribución de la red de oficinas de correos a la actividad comercial del Grupo sigue siendo esencial.

Durante el semestre, la red de oficinas de correos comercializa más del 28 % de la cifra de negocios de ColiPoste, más del 18 % de la cifra de negocios de Courrier y el 12,5% de la cifra de negocios de Chronopost. L’Enseigne registró 1 277 millones de euros de ventas de correo, paquetería exprés y productos de terceros, lo que supone una casi estabilidad al 30 de junio de 2010 en relación con 2009. La actividad de crédito en las oficinas de correos continúa al contrario aumentando, con más de 4 200 millones de euros de producción durante los seis primeros meses.

EVOLUCIÓN DE LOS COSTES

Los costes operativos del Grupo se sitúan en 9 900 millones de euros a finales de junio de 2010, lo que equivale a una evolución de un + 0,4% para una actividad que ha progresado un 2,7%, con perímetro y cambio constantes respecto a 2009. Los costes de personal son estables (+0,5% sobre La Poste sin variación de las provisiones e impacto de la reforma de jubilación de 2005). Las compras y gastos externos aumentan en las filiales debido al alza de la actividad mientras que disminuyen un 4,8% en La Poste.

EVOLUCIÓN DE LA RENTABILIDAD

El resultado de explotación del Grupo asciende a 678 millones de euros, o sea, un incremento del 55% en base comparable con respecto al 30 de junio de 2009. El conjunto de actividades que contribuyen al resultado de explotación registra una mejora respecto al 30 de junio de 2009. El margen de explotación se sitúa, por tanto, en el 6,4 % de la cifra de negocios, con un alza de 2 puntos respecto al primer semestre 2009, es decir que recupera el nivel de junio de 2008.

El resultado de explotación consolidado del sector de Correo se sitúa en 240 millones. El programa de variabilidad de los costes operativos ha permitido registrar una disminución de los costes del 1,4% en base comparable, mejorando el margen operativo que alcanza el 4% durante el primer semestre.

El resultado de explotación consolidado de Colis/Express asciende a 171 millones de euros durante el primer semestre 2010, un alza del 5% con perímetro y cambio constantes. El margen operativo asciende al 7,3% durante el primer semestre 2010.

La Banque Postale contribuye al resultado de explotación del Grupo con 426 millones de euros.

Habida cuenta del resultado financiero y de la contribución de CNP Assurances que alcanza 101 millones de euros, el resultado neto atribuible al Grupo se sitúa en 478 millones de euros, un alza del 23,2% respecto al primer semestre 2009.

LA ESTRUCTURA FINANCIERA

Al 30 de junio de 2010, el Grupo registró 337 millones de euros de inversiones internas y dedicó 35 millones de euros al crecimiento externo, repartidos entre las actividades industriales y comerciales (296 millones €) y La Banque Postale (76 millones €).La mayor parte de las inversiones está programada para el segundo semestre.

Estas inversiones así como los intereses y dividendos han sido autofinanciados por un excedente bruto de explotación de 1160 millones de euros. Por tanto, la deuda neta al 30 de junio de 2010 se reduce con respecto al 31 de diciembre de 2009.

REVISIÓN DE LAS PERSPECTIVAS 2010 AL ALZA:

El Grupo se había fijado como objetivo estabilizar su actividad en 2010 y alcanzar una rentabilidad cercana a la de 2009. Los resultados al 30 de junio le permiten prever ahora un aumento de su cifra de negocios consolidada de entre el 1 y el 2% y un resultado de explotación, fuera de elementos excepcionales, similar al de 2008.

Los resultados del primer semestre 2010 confirman así la trayectoria financiera asociada al proyecto « Ambition 2015 »

CONTACTOS DE PRENSA DEL GRUPO LA POSTE

Prensa escrita
Virginie Gueidier
Tel: +33 (0)1 55 44 22 41
Fax: +33 (0)1 55 44 22 62
virginie.gueidier@laposte.fr

Prensa audiovisual
Jacques Gourier
Tel: +33 (0)1 55 44 22 43
Fax: +33 (0)1 55 44 22 62
jacques.gourier@laposte.fr

El Grupo La Poste presenta su proyecto Ambition 2015

Fri, 28 May 2010 13:42:20 GMT

Jean-Paul Bailly, Presidente Director General del grupo La Poste, ha presentado hoy en el Consejo de Administración el proyecto Ambition 2015 de la empresa pública.
Este proyecto establece las prioridades y las reglas de dirección para el cambio en un entorno profundamente modificado, para convertir La Poste en la empresa de servicios logísticos y financieros con dimensión europea más cercana a los franceses. El proyecto tiene como objetivo el regreso progresivo a los niveles de rentabilidad que La Poste experimentó durante los últimos años e integra un programa de inversiones cuya realización se basa especialmente en el próximo aumento de capital de 2.700 millones de euros. El plan de negocios presentado hoy será uno de los elementos que se tengan en cuenta en las negociaciones que entablarán el Estado y la Caisse des Dépôts para preparar esta nueva etapa, tan importante para el desarrollo de La Poste.

Las 5 prioridades del grupo La Poste para 2015

Primera prioridad fijada por la empresa: la total ejecución de sus cuatro objetivos de servicio público (servicio postal universal, transporte y distribución de la prensa, accesibilidad bancaria y ordenación del territorio), que son objetivos fundamentales centrados en la vida diaria de los franceses. La ley del 9 de febrero de 2010 ha ratificado el pliego de condiciones de cada uno de sus objetivos.

Segunda prioridad: los resultados duraderos y responsables del Grupo en todos los sectores, que combinan crecimiento de la cifra de negocio consolidada, control de los costes, mejora de la rentabilidad operativa, desarrollo de las alianzas y mayor satisfacción de los clientes.

La calidad del servicio es la tercera prioridad para 2010-2015 de La Poste aplicable a todas sus actividades. Una voluntad ya ilustrada hoy en día por sus compromisos con los clientes (mejora del tratamiento de las reclamaciones y de la información; reducción de la espera en las oficinas de correos…), la generalización de su nuevo concepto de oficina de correos o incluso la calidad del asesoramiento de La Banque Postale.

Cuarta prioridad: la innovación, con el desarrollo de nuevos servicios (Digiposte, carta híbrida, nuevo servicio de ColiPoste, consulta por móvil, desarrollo del multicanal y del servicio en línea en La Banque Postale…).

El desarrollo de actividades nuevas en la cadena de valor de las actividades básicas y la búsqueda de nuevos mercados en Europa es la quinta prioridad, que se traduce especialmente en objetivos de crecimiento externo.

Estas cinco prioridades deben hacer de La Poste una referencia en términos demodernidad en el servicio público.

Para cumplir estas 5 prioridades, La Poste se ha fijado 2 reglas de direcciónpara el cambio

En un contexto exigente de competencia en todos sus mercados y de transformación de su actividad tradicional de correos, la dirección del plan estratégico de la empresa se realizará en el marco de su modelo social, fundado especialmente en la ausencia de un plan de salidas impuestas, en contrataciones basadas en la alternancia y que favorecen la igualdad de oportunidades, en el desarrollo de las competencias, en la preocupación permanente por la calidad de vida en el trabajo, la seguridad y la garantía de los puestos de los trabajadores de correos o incluso en la voluntad de compartir los frutos del éxito.

Segunda regla fijada por La Poste: el desarrollo sostenible. Hilo conductor de la empresa a través de sus grandes proyectos en materia de vehículos eléctricos, de transportes de mercancías, de gestión energética de los edificios, de papel ecológico o incluso de la gestión de residuos, pero también a través de iniciativas diarias como la ecogestión, la difusión de buenas prácticas, la responsabilidad de los directivos sobre el tema….

Las ambiciones para 2015 del grupo La Poste

El plan “Ambition 2015” establece los nuevos objetivos económicos del grupo. El modelo económico basado en una cartera de actividades diversificadas será la clave para el regreso progresivo a los niveles de rentabilidad previos a la crisis económica y a la aceleración del declive del tráfico postal. En este marco, el grupo prevé un ligero aumento de su cifra de negocio en el periodo, para alcanzar casi los 22.000 millones de euros en 2015, exceptuando el crecimiento externo. A partir de este pronóstico se propone un margen de explotación del orden del 8%.

El grupo La Poste anticipa una evolución en los usos del Correo que conlleva una disminución del 30% de los volúmenes desde ahora hasta 2015, a semejanza de los demás operadores de correos europeos.
La estrategia de la actividad de correos consiste en convertirse en el medio de comunicación premium, ofreciendo a empresas y particulares el servicio de correos del siglo XXI, combinando el mejor soporte de papel y lo mejor en el ámbito digital. Para este fin, el servicio de Correos finalizará de aquí a 2012 el programa de modernización de su infraestructura industrial, adaptará de manera permanente sus precios a la evolución de la actividad, propondrá a partir de 2010 nuevas ofertas innovadoras y desarrollará alternativas de crecimiento rentables. El servicio de Correos ofrecerá también servicios ecodiseñados y ecotransportados. El objetivo financiero del servicio de Correos de cara a 2015 es permanecer rentable y autofinanciar sus inversiones.

Sin embargo, el servicio de Paquetería Exprés prevé un aumento de sus volúmenes de actividad en relación con el desarrollo del comercio electrónico y la mejora progresiva del entorno económico en Francia y en Europa. A pesar de enfrentarse a una mayor competencia, el servicio de Paquetería Exprés se fija como objetivo mantener su margen de explotación a un nivel alto. De este modo, aspira a convertirse en líder europeo, por cuota de mercado y por rentabilidad, con la logística ligera y rápida que es y seguirá siendo su ámbito por excelencia.

La Banque Postale comenzará a capitalizar su posicionamiento de banca minorista fiel a los valores de proximidad y servicio. De aquí a 2015, espera beneficiarse de la ampliación de la gama de sus productos y servicios destinados a clientes particulares y empresas, manteniendo el dinamismo de desarrollo comercial que ha demostrado desde su creación. El coeficiente de explotación podría reducirse hasta 15 puntos gracias a la estabilización de sus precios en euros constantes y a un desarrollo sostenido, impulsado especialmente por el crecimiento de nuevas actividades.

Finalmente, para la Marca, La Poste prevé normalizar la organización personalizada de la acogida y el servicio en la oficina de correos, que lleva a la desaparición de la cola de espera única. La canalización de un gran volumen de operaciones sencillas, antes realizadas en ventanilla, hacia canales alternativos en la propia oficina (máquinas automáticas) y fuera de ella (plataformas telefónicas e Internet) permitirá centrar las actividades de la oficina en el asesoramiento a la clientela.
Estas evoluciones permitirán ante todo dar un salto cualitativo decisivo en la calidad del servicio prestado a los clientes; luego, desarrollar las actividades con valor añadido que contribuyen a la satisfacción de los intereses de los clientes y al crecimiento de tres actividades de La Poste y, finalmente, a reducir los costes asumidos por las tres actividades del grupo, contribuyendo de este modo a su competitividad. El objetivo es reducir globalmente los costes de la red en euros constantes para 2015.

A partir de este conjunto de dinamismos sectoriales, los objetivos financieros del grupo La Poste pasarán por tres fases:

La fase de transformación (2010-2011) durante la cual el margen operativo del Grupo reflejará la disminución del resultado de explotación del correo, un aumento progresivo en los márgenes de paquetería y la progresión continua de los resultados de la banca. El objetivo consistirá en ralentizar y luego detener la disminución de los resultados constatada desde hace dos años.
A partir de 2012, el grupo experimentará una fase de rebote y deberá recuperar los niveles de resultados previos a la crisis económica y la aceleración del declive de los volúmenes del correo, pero con contribuciones muy diferentes a las actividades del Grupo.
Al término del plan, el Grupo debe entrar en una fase de aceleración del desarrollo. Una vez estabilizada la rentabilidad del correo, con los resultados del servicio de Paquetería Exprés mostrando los beneficios aportados por su red europea y la banca explotando un potencial de desarrollo considerable, el Grupo debería obtener una rentabilidad operativa del orden del 8%.

Un plan de desarrollo posible gracias al aumento de capital

Durante el periodo 2010-2015, el programa de inversiones necesario para este plan de modernización y desarrollo se ha evaluado en casi 9.000 millones de euros, antes del impacto eventual de las nuevas reglas aplicables a las actividades financieras.

Este programa integra especialmente:

el resultado de los programas ya iniciados de correo y paquetería;
la renovación y consolidación de la seguridad en la red de las oficinas de correos, la modernización y la puesta a punto de los sistemas de información en las diferentes actividades, especialmente en La Banque Postale;
la identificación de las operaciones de crecimiento externo necesarias para convertirse en un líder de la logística ligera en Europa;
el programa de innovación y crecimiento en las nuevas actividades de correos;
la consolidación de los fondos propios de la Banque Postale para las exigencias reglamentarias conocidas.

Habida cuenta del nivel actual de la deuda, este programa debería basarse en la autofinanciación alcanzada por el Grupo y el aumento de capital decidido por el Estado y la Caisse des Dépôts et Consignations.

El plan estratégico es perfectamente coherente con la labor de la Comisión Ailleret y el anuncio, hecho en diciembre de 2008 por el Presidente de la República, de la aplicación en 2010 de una ampliación de capital, que ahora es posible gracias al cambio de estatutos de La Poste.

CONTACTO DE PRENSA DEL GRUPO LA POSTE

Virginie Gueidier
Tel: +33 (0)1 55 44 22 41
Fax: +33 (0)1 55 44 22 62
virginie.gueidier@laposte.fr

Resultados 2009 - Perspectivas 2010 de La Banque Postale

Thu, 01 Apr 2010 16:25:02 GMT

2009 ha sido el mejor año para La Banque Postale desde su creación

2010: puesta en marcha de nuevas actividades, desarrollo de la distribución multicanal:
Ahora más que nunca, para La Banque Postale lo primero es el interés del cliente

Producto Neto Bancario Consolidado en 2009: 5.019 millones de euros
(+4% en base comparable*)

Costes de explotación consolidados: 4.343 millones de euros (‑1,6%)
Resultado bruto de explotación consolidado: 676,2 millones de euros (+69%)
Resultado neto atribuible al grupo: 587,7 millones de euros (+94,2%)

Coeficiente de explotación: 86,6% (-5,2 puntos)
Ratio Tier One: 11,3%

Saldo de créditos inmobiliarios: 32.000 millones de euros (+16%)

Patrick Werner, Presidente del Comité Ejecutivo de La Banque Postale, presentó hoy los resultados y la actividad de 2009 de la Banque y marcó las perspectivas de desarrollo para el año 2010.

En su cuarto ejercicio, La Banque Postale evolucionó en un contexto difícil e incierto, marcado por la apertura de la distribución de la Livret A (Cartilla A), la disminución de los tipos y la crisis económica. Gracias a las acciones, realizadas por la Banque, respaldada por la red postal (dinamismo comercial, control de costes, gestión financiera prudente), ésta registró en 2009 un año excepcional, "el mejor desde su creación", indicó Patrick Werner. Aporta así una nueva prueba de su solidez financiera y la pertinencia de su modelo de desarrollo.

Resultados y actividades de La Banque Postale en 2009

> En 2009, el Producto Neto Bancario de La Banque Postale aumentó en 204 millones de euros y se estableció en 5.019 millones de euros, con un aumento del 4,2% en relacióncon 2008. En base comparable*, el PNB progresó un 4%.

La progresión del PNB influyó en todas las actividades de la Banque, ya se trate de la banca minorista, de los seguros o de la gestión de activos.

Este crecimiento del PNB se inscribe en la tendencia a la que responde La Banque Postale desde su creación, puesto que desde 2006, su PNB aumenta una media anual del 4,3%.

Este fuerte desarrollo, unido a un buen control de los costes, permite a La Banque Postale obtener en 2009 un Resultado Bruto de Explotación de 676,2 millones de euros, con un incremento del 69% en relación con 2008.

El Resultado Neto Anual atribuible al Grupo fue de 587,7 millones de euros, con un incremento del 94,2%, y el Coeficiente de Explotación se estableció en el 86,6%, es decir, una mejora de 5,2 puntos.

El Ratio Tier One aumentó, por su parte, al 11,3%.

> Estos resultados se explican por el constante y real dinamismo comercial de La Banque Postale en 2009.

. El número de clientes activos de La Banque Postale experimentó un gran crecimiento, llegando a alcanzar los 9,9 millones (+3,9%). La progresión fue aún más importante para los clientes patrimoniales, que superaron a finales de 2009 los 880.000 (+21,7%).

. Con 11,3 millones de cuentas corrientes a finales de 2009, La Banque Postale confirma su posición de actor importante de la banca minorista en Francia, tanto por la apertura de nuevas cuentas como por el servicio a clientes en materia de dinero en la vida cotidiana (fórmulas de cuenta, medios de pago…), de ahorro y de previsión.

Así pues, se abrieron más de 772.000 nuevas cuentas de banca postal en 2009 (+4,3%) y casi 1 millón de nuevos paquetes de servicios y paquetes de relaciones bancarias.

En materia de ahorro y seguros, se abrieron 324.000 pólizas de seguros de vida en 2009. La nueva póliza patrimonial Cachemire, que se ofrece desde noviembre de 2008, se inscribe en esta dinámica con 75.000 contratos ya en cartera. El lanzamiento en abril de 2009 de Excelis, póliza de seguro de vida de alta gama con delegación de arbitraje, tuvo también unos comienzos prometedores.

En cuanto al tema de previsión, en 2009 se abrieron 469.000 pólizas, llevando a más de 2 millones el número de pólizas de previsión individual en cartera en La Banque Postale. Así, La Banque Postale consolida este año su tercer puesto en el ranking de bancos aseguradores de previsión.

. Los saldos de ahorro y depósitos a la vista progresaron a un ritmo anual del 2,5% hasta alcanzar los 277.300 millones de euros a finales de 2009, apoyados en especial por la recaudación en instituciones y empresas.

La recaudación de La Banque Postale, después del nivel excepcional alcanzado en 2008 dentro del contexto de la caída de tipos y de la crisis financiera, experimentó la disminución esperada en 2009. No obstante, la apertura de la distribución de la Livret A (Cartilla A) en 2009 no afectó significativamente a su base de clientes.

Como producto de ahorro preferido por los franceses, unos 21 millones de clientes de La Banque Postale ya tienen la Livret A (Cartilla A). A finales de 2009, los saldos de la Livret A ascendían a 55.600 millones de euros. A pesar de la desregulación de la distribución de la Livret A, el número de aperturas de Livrets A en La Banque Postale se mantuvo en 2009 (se abrieron 562.000). La Banque Postale recibió casi 122.000 solicitudes de transferencia en 2009.

En materia de seguros de vida, los saldos de La Banque Postale aumentaron más del 8,5% y superaron los 100.000 millones de euros a finales de 2009. Después de un final de año 2008 excepcional debido al éxito de la operación Livret A Puissance 10, las operaciones comerciales realizadas en 2009 permitieron obtener un volumen de negocio en 2009 de 11.000 millones de euros, con un ligero retroceso en relación con 2008.

. En materia de créditos inmobiliarios, La Banque Postale tuvo en 2009 un año récord.
Los saldos de créditos inmobiliarios aumentaron un 16% y ascendieron a más de 32.000 millones de euros a finales de 2009. El importe de los préstamos inmobiliarios concedidos alcanzó más de 8.300 millones de euros (incluido el Nuevo Préstamo al 0%), es decir, un incremento del 8,3% en relación con 2008, en un mercado que muestra un retroceso del orden del 15%.
En total, La Banque Postale acompañó en 2009 a 123.000 hogares en su proyecto de acceso a la propiedad o de reforma. Más de la tercera parte corresponde a jóvenes de menos de 30 años. Actualmente La Banque Postale cuenta con un millón de contratos de préstamos inmobiliarios en cartera. La cuota de mercado de La Banque Postale por los préstamos concedidos en 2009 tuvo un aumento anual de 1,7 punto, hasta alcanzar el 8%.

Importante contribución de las filiales y participaciones en los resultados de La Banque Postale

Muy integradas en la actividad de La Banque, a la que aportan conocimientos especializados, las filiales y participaciones confirmaron en 2009 su papel fundamental en los planes estratégicos, financieros y técnicos.

Experimentaron además un desarrollo sostenido y contribuyeron significativamente a los resultados de La Banque Postale.

> En el caso de CNP Assurances, la contribución al resultado consolidado de La Banque Postale en 2009 aumentó en 55 millones de euros en relación con 2008, quedando establecida en 186 millones de euros.

> La Banque Postale Asset Management tuvo un buen año en 2009. Su resultado neto para 2009 ascendió a 24,9 millones de euros, con una progresión superior al 23%. La recaudación neta ascendió a 2.600 millones de euros en 2009. A 31 de diciembre de 2009, la filial más antigua de La Banque Postale gestionó más de 121.000 millones de euros de saldo. Se sitúa así en el 5º puesto de las empresas de gestión en Francia en términos de saldo y en 6ª posición de los grupos bancarios según Europerformance en términos de cuota de mercado.

> Sogerco, sociedad de corretaje de seguros de La Banque Postale, vio en 2009 un aumento en su volumen de negocio, que pasó de 35,4 a 36,7 millones de euros, es decir, un crecimiento del 3,6% durante el año. Su resultado, que aumentó un 6,2% en relación con 2008, alcanzó los 20,6 millones de euros.

> La Banque Postale Prévoyance, filial al 50/50 con CNP Assurances, lleva la gama de productos de previsión comercializados por La Banque Postale. En 2009 logró un resultado neto de 26,2 millones de euros, con un aumento del 58% en relación con 2008 para un volumen de negocio de 352,4 millones de euros (+10%).

> La Banque Postale Gestion Privée, cuya propiedad comparten La Banque Postale (con un 51%) y Oddo & Cie (con un 49%), es una filial dedicada a la gestión bajo orden de carteras de valores inmobiliarios. Apoyada por unos resultados de gestión financiera extraordinarios, contaba con aproximadamente 506 millones de euros de saldo bajo gestión a 31 de diciembre de 2009, es decir, un aumento del 172% en relación con 2008, en un año poco favorable para la inversión bursátil.

> XAnge Private Equity es una filial dedicada a la gestión y el asesoramiento en capital riesgo. El importe total de los capitales asesorados o gestionados asciende a más de 350 millones de euros. En 2009, el volumen de negocio de XAnge Private Equity alcanzó casi 8,1 millones de euros, con un aumento del 6% en relación con 2008.

2010: Puesta en marcha de nuevas actividades, desarrollo de la distribución multicanal… La Banque Postale desarrolla y profundiza en los servicios prestados a sus clientes

Inicio de nuevas actividades, desarrollo de la distribución multicanal… el año 2010 se anuncia como un momento crucial para La Banque Postale.

> En 2010, La Banque Postale podrá enfrentarse con armas legales a sus competidores en el mercado de los particulares gracias a la comercialización del crédito al consumo y de los seguros de accidentes.

. A comienzos de abril de 2010, se hará efectivo el desarrollo del crédito al consumo por todo el territorio y todos los canales. La Banque Postale desea devolver la confianza al mercado del crédito al consumo, situando el interés de sus clientes en el centro de su nueva iniciativa. Transparencia, responsabilidad, accesibilidad serán las principales características de la oferta de La Banque Postale, fiel a sus valores y a su modo de hacer. La prevención y la gestión del sobreendeudamiento serán objeto de una atención especial y constituirán un importante elemento diferenciador en este mercado.

. Al entrar al mercado el seguro de daños a particulares antes de finales del año 2010, La Banque Postale tiene como objetivo "inventar" el nuevo modelo de los diez próximos años, que permitirá al Banco encontrar rápidamente su lugar en el mercado.
Este nuevo modelo se basará en una distribución, una gestión y una relación con los clientes 100% multicanal, una tarificación que estará entre las más bajas del mercado y la mejor calidad de servicio, tanto por su rapidez en el pago de los siniestros como por los servicios ofrecidos a los clientes garantizándoles una vida cómoda y tranquilidad de espíritu en el caso de tener que enfrentarse a situaciones difíciles.

> Será también para La Banque Postale el año del "mix canal", que combinará los canales de Internet, teléfono y oficina de correos hasta ahora yuxtapuestos, para que los clientes de La Banque puedan utilizar cada canal como prefieran: los asesores para un asesoramiento personalizado y los canales a distancia por su disponibilidad y su rapidez.

. Al acompañar a la evolución de las tecnologías y estilos de vida, La Banque Postale se encuentra a la vanguardia en el ámbito bancario.
Desde el 8 de marzo de 2010, La Banque Postale pone a disposición de sus clientes una nueva web móvil (www.labanquepostale.mobi) que se puede consultar en todos los tipos de teléfono móvil y ofrece los mismos servicios que la web www.labanquepostale.fr (situación de las oficinas de correos, consulta de cuentas, transferencias de cuenta a cuenta, acceso a simuladores y a información acerca de los productos y servicios de La Banque).
Mediante estas iniciativas, La Banque Postale quiere que sus clientes "vivan La Banque a su gusto", desarrollando con ellos una auténtica y estrecha relación.

. Preocupada por acompañar a la evolución de los medios de pago y hacerlos accesibles al mayor número posible de personas, La Banque Postale emitirá sus primeras tarjetas Visa sin contacto en el marco de la operación "Nice ville sans contact" [Niza ciudad sin contacto], primer despliegue precomercial a gran escala de los servicios sin contacto móvil en Europa, que empezará en junio de 2010.
Innovación, sencillez y rapidez caracterizan a esta nueva tarjeta gracias a la tecnología NFC (Near Field Communication) que viene a completar las funciones clásicas de las tarjetas bancarias de La Banque Postale.

Más que nunca, La Banque Postale se moviliza para ser el banco multicanal más próximo a sus clientes.

> En el mercado de Empresas y Asociaciones, que representa el 6% del PNB de La Banque Postale en 2009, el Banco ha continuado con éxito el desarrollo de los servicios que ofrecía a sus clientes, tales como:
- en el campo de los Flujos, una oferta de Internet transaccional (LBP@ccess 24 y LBP Net Entreprises);
- en el campo de la Ingeniería Social, el lanzamiento de la Garantía Hombre-Clave;
- en el campo de las imposiciones, una oferta OPCVM orientada a ISR (ej.: el fondo estructurado LBP Responsable Garantie Novembre 2011).

Al no poder utilizar en créditos a las PYMEs los depósitos procedentes de la Livret A (Cartilla A) y del Libro de Desarrollo Sostenible (LDD) destinadas a este efecto por la ley, dichos depósitos (es decir, más de 6.000 millones de euros a finales de 2009) se han centralizado en la Caja de Depósitos.

Para prestar todo su apoyo a la financiación de la economía, La Banque Postale estudia las posibilidades de aumentar su compromiso con los empresarios que desean establecerse y las empresas, principalmente las más pequeñas, en la línea recientemente abierta por el Presidente de la República.

Como conclusión, Patrick Werner declaró: "El éxito de La Banque Postale es ante todo el fruto del compromiso de los hombres y mujeres que ‘hacen’ la Banque todos los días. La firmeza de este compromiso en el grupo La Poste de hoy no tiene precedentes. Por este motivo, La Banque Postale y sus clientes son una garantía esencial para el futuro".

La Banque Postale es:

- 5.019 millones de euros de PNB
- 11,3 millones de cuentas corrientes postales
- 9,9 millones de clientes activos
- 480.000 clientes de Empresas, Colectivos y Asociaciones
- 5.343 cajeros automáticos en Francia
- 277.300 millones de euros en saldos de clientes
- Más de 6,3 millones de tarjetas bancarias, es decir, el 11% del mercado
- 17.000 puntos de contacto

Cifras a finales de 2009

Contactos de prensa:

Prensa escrita:
David Lhôte
Tel.: +33 (0)1 55 44 22 42
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Prensa audiovisual:
Jacques Gourier
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jacques.gourier@laposte.fr

* Es decir, después de la corrección de la variación de la provisión de ahorro vivienda, la neutralización de los efectos de los cambios en la remuneración de la Livret A y las provisiones para depreciaciones duraderas o significativas.

Resultados 2009 del grupo La Poste

Tue, 30 Mar 2010 14:27:03 GMT

El grupo La Poste ha demostrado su capacidad de resistencia en un momento clave de su historia:
Disminución contenida de la cifra de negocios
Control de gastos en todas las actividades
Mejora continua de la calidad del servicio

El Consejo de Administración de La Poste, reunido hoy bajo la presidencia de Jean-Paul Bailly, ha cerrado las cuentas consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2009.

El Presidente ha señalado lo siguiente: "...la diversidad de sus actividades proporciona al Grupo la capacidad de resistir a la crisis económica y el aumento del volumen de intercambios digitales. La cifra de negocios y el resultado de explotación han registrado un ligero retroceso, y el excedente bruto de explotación se mantiene estable, lo que demuestra que La Poste ha sabido controlar sus costes operativos y, al mismo tiempo, proseguir con su política de inversión y mejora de sus servicios...".

CIFRAS CLAVE

En millones de euros	2008*	2009	Variación publicada	Variación comparable**
Cifra de negocios	20.799	20.527	- 1,3 %	- 2,0%
Excedente bruto de explotación	1.843	1.867	+ 1,3 %	+ 1 %
Resultado de explotación	866	757	- 15 %	- 13 %
Resultado neto atribuible al Grupo	529	531	+ 0,4 %
Margen de explotación	4,3%	3,7%	- 0,6 puntos

* Cuentas 2008 después de reasignaciones
** Con perímetro y cambio constantes; sin modificación de tipo de remuneración del Livret A y variación de la provisión para depreciación duradera o significativa de títulos disponibles para la venta.

DESCENSO CONTENIDO DE LA ACTIVIDAD DEL GRUPO

En una coyuntura económica difícil, la cifra de negocios consolidada del grupo La Poste asciende a 20.527 millones de euros, un 1,3% menos que en 2008 (-272 millones de euros) y un -2% en base comparable.

« Le Courrier » (el correo) y sus filiales obtienen una cifra de negocios de 11.665 millones de euros, un 4,7% menos con perímetro y cambio constantes.

La disminución de tráfico ya constatada en 2008 se acentuó en 2009. Los volúmenes económicos (sin las filiales de la holding Sofipost) descendieron un 5,3%, que se desglosa en una disminución de volúmenes del 4,5% y un efecto desfavorable del mix de producto de -0,8%.

Esta evolución no se compensó con la subida de tarifas, cuyo efecto positivo medio es de +1,3%.
El recorrido estructuralmente bajista del mercado postal se ha agravado con la crisis económica. Todas las categorías de correo (comercial, marketing directo y prensa) se han visto afectadas por esta tendencia.
La calidad del servicio postal, sin embargo, continúa mejorando: un 84,4% de las cartas prioritarias se distribuyeron en D+1, lo que representa una mejora de +0,6 puntos respecto a 2008 y el mejor resultado histórico.

« Colis/Express » (paquetería exprés) registra una cifra de negocios de 4.479 millones de euros, lo que equivale a una disminución del 3,5% con perímetro y cambio constantes.

La crisis económica ha afectado a todos los mercados de GeoPost, la filial de envíos urgentes del Grupo. La cifra de negocios de GeoPost fue de 3.093 millones de euros, lo que supone un descenso del 4,6% con perímetro y cambio constantes. La bajada fue especialmente aguda en Alemania, España y el Reino Unido.
En Francia, donde la recesión ha sido menos fuerte y gracias a una política de innovación de productos, Chronopost registró un ascenso de volúmenes.

La actividad de ColiPoste ("B to C" y "C to C" en Francia) experimentó una reducción de tráfico como consecuencia de la menor actividad de venta por correspondencia, compensada parcialmente por el dinamismo del comercio electrónico, que sube un 16%. La cifra de negocios fue de 1.387 millones de euros, un 1,4% menos.
La distribución en D+2 de ColiPoste alcanzó el 92,8 %, es decir, + 0,3 puntos más que en 2008.

« La Banque Postale » (el banco postal) continúa su desarrollo : el producto neto bancario crece un 4% en base comparable, hasta 5.019 millones de euros.

La captación de fondos de La Banque Postale, tras el excepcional nivel conseguido en 2008, en un contexto excepcional de tipos de interés y crisis financiera, registró el descenso previsto, pero se mantuvo positiva.

La apertura de la distribución del Livret A no erosionó de forma apreciable la base de clientes en 2009. Los niveles de ahorro y depósitos avanzaron a un ritmo anual del 8,1%, hasta alcanzar 277.300 millones de euros a finales de 2009.

La Banque Postale sigue mejorando los servicios a sus clientes y, al mismo tiempo, registra un crecimiento sostenido del número de sus clientes activos, que llegaron a 9,9 millones a final de año.

El ejercicio 2009 también fue muy positivo en cuanto al crédito inmobiliario, donde la cuota de mercado de La Banque Postale superó el 8%.

« L’Enseigne » desempeña un papel esencial en la distribución al gran público de los productos del Grupo mediante sus 17.107 puntos de contacto.

La red de oficinas de correos es la primera línea del asesoramiento y la venta de productos y servicios de La Banque Postale, y comercializa más del 29% de la cifra de negocios de ColiPoste, más del 18% de la cifra de negocios de Courrier cerca de 13% de la cifra de negocios de Chronopost. En 2009, L’Enseigne registró 2.525 millones de euros de ventas de correo, paquetería exprés y productos de terceros, lo que supone un descenso del 2,2%; la actividad de ventanilla descendió un 3,7%.

L’Enseigne, que se ha embarcado en un amplio proyecto de modernización y mejora de la acogida a sus clientes, consiguió reducir significativamente el tiempo de espera medio en sus 1.000 oficinas de mayor tamaño. Así, en los envíos y recogidas de correo y paquetes, que equivalen aproximadamente a la mitad de las operaciones, el tiempo de espera ha pasado de los 6 minutos y 50 segundos de finales de 2008, a 4 minutos y 30 segundos al final de 2009.

CONTROL DE COSTES

En un entorno difícil, todas las entidades del Grupo La Poste han puesto en marcha programas de ahorro. Los costes operativos del Grupo se sitúan en 19.770 millones de euros, lo que equivale a una reducción de 307 millones de euros, o un -1,6%, con perímetro y cambio constantes respecto a 2008.

Esta evolución traduce, por una parte, la capacidad demostrada por las distintas actividades del Grupo de adaptar sus costes a sus niveles de operaciones, y por otra, los efectos de los planes de reducción de gastos aplicados desde finales de 2008 y aumentados en 2009 respecto a costes estructurales y funciones de apoyo.

EVOLUCIÓN DE LA RENTABILIDAD

Teniendo en cuenta todo lo anterior, el excedente bruto de explotación asciende a 1.867 millones de euros en 2009 y se mantiene estable respecto a 2008.

Después de amortizaciones, provisiones y reducción de la prima de riesgo, el resultado de explotación del Grupo fue de 757 millones de euros. El margen de explotación se sitúa, por tanto, en el 3,7 % de la cifra de negocios, con un descenso de 0,6 puntos respecto a 2008.

El resultado de explotación consolidado del sector de correo fue de 179 millones de euros en 2009.

El modelo económico del Colis / Express, basado en una fuerte variabilidad de los medios de explotación y reforzado por los planes de reducción de gastos, ha mostrado especial resistencia.
El resultado de explotación consolidado fue de 324 millones de euros en 2009, lo que supone una subida del 3% con perímetro y cambio constantes. El margen de explotación sube 0,5 puntos con perímetro y cambio constantes.

En cuanto a La Banque Postale, la contribución de las actividades bancarias al resultado de explotación del Grupo es de 612 millones de euros, por el doble efecto del avance del producto neto bancario y un buen control de los costes ligados a la utilización de medios de La Poste, que ha dado lugar a una reducción del coeficiente de explotación.

Incluyendo el resultado financiero, que incorpora el impacto temporal de la revaloración de la deuda por la aplicación de las NIIF, y la contribución de CNP Assurance con 186 millones de euros (+56 millones de euros con respecto a 2008), el resultado neto atribuible al Grupo se sitúa en 531 millones de euros. Este resultado permitirá a La Poste proponer el pago de un dividendo de 105 millones de euros en su Junta General de Accionistas.

LA ESTRUCTURA FINANCIERA ES ESTABLE

La capacidad de autofinanciación se sitúa en 1.395 millones de euros al final de 2009, lo que representa una subida de 40 millones de euros respecto a 2008.

El Grupo ha conseguido realizar 1.280 millones de euros en inversiones y, al mismo tiempo, disminuir ligeramente su endeudamiento neto, cuyo nivel sigue siendo, no obstante, elevado: 5.500 millones de euros.

Las inversiones internas representan 1.164 millones de euros. Se han abierto 18 plataformas industriales de correo; un 70% de los flujos se cubrieron, desde entonces, por la nueva herramienta industrial. Se modernizaron 600 oficinas de correos.

Por otro lado, en el transcurso del año se dedicaron 116 millones de euros al crecimiento externo.

Así, el perímetro del Grupo se compone ahora de:

en Sofipost (sociedad holding de las filiales de Correo), Mediapost Hit mail en Rumanía y Mediapost Spain, integrada por 5 sociedades regionales en España dedicadas al marketing directo y la publicidad,
en GeoPost, 10 nuevas franquicias de Seur (España) y una joint venture en India,
en La Banque Postale, el grupo Tocqueville Finance, en actividades de gestión colectiva.

El capital propio del Grupo asciende a 4.100 millones de euros que contribuyen a la evolución del ratio deuda neta/capital propio, que se sitúa en 1,35 al final de 2009 frente al 1,75 de final de 2008. Tras la corrección de los efectos latentes sobre instrumentos financieros, el ratio es de 1,5, con un fuerte desfase con los grandes operadores postales europeos, y el ratio de cobertura (deuda neta/excedente bruto de explotación) se mantiene estable en 2,96.

PERSPECTIVAS 2010:

En 2010, el grupo La Poste continuará con su esfuerzo de modernización y adaptación.
El aumento de capital previsto para finales de año abre nuevas perspectivas en una coyuntura que sigue siendo frágil. En este contexto, el objetivo del grupo La Poste es estabilizar su cifra de negocios y mantener su capacidad de beneficios.

La bajada estructural de volúmenes de correo debería continuar; la actividad de paquetería exprés, en cambio, podría recuperar progresivamente su nivel anterior a la crisis económica.
La Banca Postal continuará desarrollándose.

La contribución de las actividades bancarias y de paquetería exprés deberían ser alcistas y compensar la de las aportaciones la contrubucion del correo, área objetivo es mantener sus beneficios.

El nivel de inversión seguirá alto. El Grupo continuara con su estrategia de búsqueda de áreas de crecimiento y de mejora continua de la calidad de los servicios en todas sus actividades. Hay que señalar que 360 millones de inversión se enmarcan en el plan de recuperación económica.

CONTACTOS CON LA PRENSA EN EL GRUPO LAPOSTE

Prensa escrita
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Tel: +33 (0)1 55 44 22 41
Fax: +33 (0)1 55 44 22 62
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Medios audiovisuales
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Objetivos del groupo La Poste para 2010

Mon, 11 Jan 2010 08:51:55 GMT

Estabilidad de los ingresos y mantenimiento del margen de explotación

El Consejo de Administración de La Poste, reunido a fecha de hoy bajo la presidencia de Jean-Paul Bailly, revisó las perspectivas de ingresos para finales del ejercicio 2009 y aprobó el presupuesto del Grupo para 2010.

Según las previsiones, en 2009, los ingresos descenderán en aproximadamente un -3% respecto a 2008. Como ya quedó indicado en los resultados provisionales, dicha reducción es consecuencia del descenso del volumen de Correo (-5,8%) y Paquetería/Envíos urgentes (-4,5%). La Banque Postale sigue explorando nuevos caminos, especialmente en la generación de préstamos para nuevas viviendas y aumentando el número de productos por cliente; ha conseguido un aumento del 4% en sus ingresos bancarios netos, lo que ha ayudado a compensar el descenso de los ingresos consolidados del Grupo.

Este año La Poste espera conseguir un margen de explotación consolidado de aproximadamente el 2,5%, cifra que se sitúa por debajo de los objetivos debido a que el descenso del volumen de Correo ha sido mayor de lo previsto. Se espera que el beneficio de explotación alcance aproximadamente los 500 millones de euros. Las diversas actividades del grupo han desarrollado programas de reducción de costes que, por primera vez, han hecho posible que La Poste establezca un objetivo de reducción de los gastos a perímetro y tipos de cambio constantes al cierre del año en relación con el año pasado. Esta reducción de los costes ha estado acompañada de la mayor eficacia de entrega conseguida hasta la fecha (más del 84,5% en el correo de primera clase y más del 93% en los paquetes certificados entregados en D+2).

Se ha mantenido un alto nivel de inversión (cercano a los 900 millones de €) que sigue quedando cubierto por el margen bruto de autofinanciación. La Poste contribuyó con 240 millones de € al plan de estímulo económico.

Los resultados de 2009 se comunicarán el 11 de marzo de 2010.

Para 2010, el Grupo La Poste espera que los ingresos consolidados permanezcan prácticamente idénticos a los de este año debido a los resultados heterogéneos de sus diversas actividades: un descenso continuado en los volúmenes (-5%) y el desarrollo de nuevas ofertas que permiten limitar al -3% la caída de los ingresos del Correo; crecimiento renovado en paquetería y servicios de envíos urgentes, con un ascenso de los ingresos del +6,2%; y el crecimiento sostenido continuado de La Banque Postale (+6% excluidos los movimientos sobre provisión Ahorro Vivienda).

En un contexto incierto y competitivo, el objetivo de La Poste será que su margen de explotación se mantenga estable al mismo nivel que en 2009. La política de recorte de gastos y el desarrollo de nuevas actividades seguirán vigentes en 2010. Los objetivos de inversión continuarán siendo elevados (1100 millones de €), lo que refleja las ambiciones de La Poste en el marco del aumento de capital previsto:

Modernización de los centros industriales de Correo;
Modernización de las oficinas de correos;
Mantenimiento de la cobertura local;
Desarrollo de La Banque Postale;

CONTACTOS DE PRENSA

Medios de comunicación impresos
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DPD Ucrania gana el premio "Ukrainian Transport Olimp"

Wed, 09 Sep 2009 12:45:28 GMT

Julio de 2009, Kiev . Por decision de la Secretaria de Premios de Ucrania, la empresa DPD Ucrania ha sido galardonada con el premio Ukrainian Transport Olimp en la categoria Red Nacional de Transporte.

El comite de expertos del premio ha reconocido a DPD Ucrania como una empresa de reparto de paqueteria, mercancias y documentos lider en el mercado ucraniano, que muestra una dinamica de desarrollo positiva, presta servicios de alta calidad al cliente y merece ser distinguida con un premio especial de la industria.

Las principales condiciones para participar en el programa son: una posicion notable o de liderazgo en el sector de la industria del transporte, altos indicadores economicos y financieros, buena reputacion comercial y gran autoridad profesional.

La seleccion de participantes en el programa (es decir, de las candidaturas al premio) es responsabilidad de la unidad analitica de la Secretaria de Premios de Ucrania, que las presenta basandose en el analisis financiero de los documentos pertinentes facilitados por las organizaciones de transporte. Ademas, se lleva a cabo un analisis de calificaciones y de supervision del mercado de servicios de transporte, cuyos datos son tenidos en cuenta a la hora de preparar el informe para cada participante en el programa.

De este modo, en el analisis de las actividades de los participantes no solo se han tenido en cuenta indicadores cuantitativos (volumenes, beneficios), sino tambien los indicadores cualitativos de la dinamica de desarrollo de las empresas de transporte, su posicionamiento en la industria del transporte por tipos de servicio, marketing y capacidad de desarrollo de los recursos humanos.

"La obtencion de una evaluacion tan alta de nuestro trabajo por parte de profesionales del mercado del transporte es un acontecimiento muy importante para nosotros. Este premio ratifica nuestra confianza de que estamos avanzando en la direccion correcta para el desarrollo en Ucrania y significa ademas que, pese a las dificiles condiciones economicas, hemos sido capaces de mantener en nuestro trabajo la alta calidad por la que DPD siempre se ha distinguido", observa la Directora Gerente de DPD Ucrania, Oksana Yakovleva.

Los premios Ukrainian Transport Olimp fueron creados en 2005 por iniciativa de las asociaciones de profesionales, junto con los premios Ukrainian National Olimp y Ukrainian Construction Olimp. Entre los ganadores de los premios Business Olimp se encuentran
personas y empresas de reconocido prestigio.

Sitios web del Organizador del premio:
http://www.olimpawards.org/
http://www.transportniiolimp.com.ua/
http://www.nationalolimp.com.ua/

Acerca de DPD Ucrania

DPD opera con exito en Ucrania desde septiembre de 2007 y presta a sus clientes servicios de alta calidad internacional en reparto de documentos, paqueteria y mercancias. Durante su primer ano de operaciones, DPD Ucrania establecio con exito una red domestica de reparto completa. En la actualidad, esta red abarca todo el pais y da servicio a mas de 20.000 ciudades y pueblos, cubriendo el 100% de 19 regiones de Ucrania.

La entrega en 24 horas entre los principales centros regionales de Ucrania y la entrega en 1 o 2 dias de norte a sur y de este a oeste de Ucrania y en direccion opuesta, aseguran el desarrollo de la red regional de oficinas de DPD, que incluye la Sede Central en Kiev, 5 sucursales en Kharkiv, Donetsk, Dnipropetrovsk, Lviv y Odessa y tambien 19 oficinas representativas.

DPD es la red internacional y marca de calidad mundial del Grupo GeoPost, una filial 100% del grupo frances La Poste. DPD representa mas de 30 anos de experiencia en servicios de reparto en Europa, 2 millones de paquetes diarios en todo el mundo, una plantilla de 20.000 empleados y 500 almacenes en mas de 40 paises.

El Grupo GeoPost consolida las filiales de servicio expres del Grupo La Poste y juega un papel importante en el servicio expres en Europa, como demuestra el puesto destacado que ocupa su red de transporte por carretera, DPD. GeoPost opera en mas de 230 paises al servicio de mas de 300.000 clientes en todo el mundo, y ocupa el primer puesto en Francia y el segundo en Europa en el mercado de paqueteria expres, con una cifra de facturacion consolidada de 3.292 mil millones de euros en 2008.

Contacto de prensa:

Oksana Zhuravel, directora de RRPP
Tel.: +38 044 499 17 99
Telefono movil: +38 050 387 67 45
E-mail: oksana.zhuravel@dpd.ua
www.dpd.ua

GastroSuisse y DPD Suisse, una nueva alianza

Wed, 09 Sep 2009 12:43:44 GMT

DPD Suisse, primer operador privado de paquetería en el mercado doméstico suizo y GastroSuisse, federación suiza líder en hostelería y restauración, han firmado un contrato para la creación conjunta de una red de DPD PARCELSHOPS en hoteles y restaurantes por todo el territorio suizo. A partir de enero de 2010, tanto los clientes privados como los comerciales tendrán a su disposición cerca de 200 DPD PARCELSHOPS en todo el país. El objetivo es la creación de unos 1.000 nuevos puntos de recogida y distribución de paquetes en un plazo de tres a cinco años.

Gracias a los DPD PARCELSHOPS, clientes privados y comerciales podrán enviar y recoger paquetes en una selección de hoteles y restaurantes, incluso por las tardes y fines de semana, a través de un servicio prestado por personal con formación específica. Como siempre, DPD Suisse da prioridad a la cercanía al cliente, garantizando un servicio de paquetería profesional y eficaz con tarifas competitivas.

Klaus Künzli, Presidente de la federación suiza de hostelería y restauración GastroSuisse, pone de relieve las ventajas de los nuevos DPD PARCELSHOPS para sus miembros: "Con 21.000 miembros, GastroSuisse es consciente de su responsabilidad hacia la economía en general y más específicamente hacia la hostelería y la restauración. Acompañamos los cambios sociales y económicos, fomentamos y lanzamos iniciativas empresariales que propicien la futura prosperidad de nuestro sector. Los DPD PARCELSHOPS ofrecen al público y a las empresas una solución eficaz y fácilmente accesible para el envío y recogida de paquetes casi a cualquier hora del día, proporcionando a nuestros miembros una fuente más de ingresos".

El Director General de DPD Suisse, Georges Champoud, comenta que gracias a este proyecto, el sector privado demuestra su capacidad para innovar ante las nuevas exigencias del mercado, haciendo uso al mismo tiempo de la infraestructura existente. "En GastroSuisse hemos encontrado un socio que cumple con nuestras expectativas en lo que a eficacia y cultura empresarial se refiere. Nos entusiasman las perspectivas que abre esta asociación. Haremos todo lo que esté en nuestra mano por nuestros clientes y estamos convencidos de que nuestros socios harán lo mismo".

Acerca de DPD Suisse

DPD Suisse es el operador privado líder en el mercado doméstico suizo. La empresa tiene una plantilla de 700 empleados y posee 12 centros de clasificación en Suiza. Integrada en una red internacional, DPD presta un servicio de paquetería (hasta 35 kilos) rápido, seguro y eficaz en Suiza y para 230 países de todo el mundo. La gama de productos incluye paquetes y correo exprés. La red europea dispone de 500 almacenes en más de 40 países, 22.000 empleados, 15.000 vehículos y un volumen de procesamiento de 1,5 millones de paquetes diarios.

Acerca de GeoPost

El Grupo GeoPost consolida las filiales de servicio exprés del Grupo La Poste y juega un papel importante en el servicio exprés en Europa, como demuestra el puesto destacado que ocupa su red de transporte por carretera, DPD. GeoPost opera en más de 230 países al servicio de más de 300.000 clientes en todo el mundo, y ocupa el primer puesto en Francia y el segundo en Europa en el mercado de paquetería exprés, con una cifra de facturación consolidada de 3.292 mil millones de euros en 2008.

Acerca de GastroSuisse

GastroSuisse es una federación nacional líder en hostelería y restauración. Sus casi 21.000 miembros (hoteles, pensiones, hostales, restaurantes y cafeterías) están organizados en 26 cantones y 4 grupos sectoriales.

Si desea más información, puede dirigirse a:

Dr. Peter Köppel
Head of Communication
DPD Schweiz
Hufgasse 17
8008 Zurich
Tel. +41 44 266 61 01
peter.koeppel@dpd.ch

Brigitte Meier-Schmid, Nicole Fridle
Marketing and Communication
GastroSuisse
Blumenfeldstrasse 20
8046 Zurich
Tel +41 848 377 111
maco@gastrosuisse.ch

Chronopost obtiene la certificación de operador económico autorizado

Mon, 06 Jul 2009 09:14:38 GMT

París, 23 de junio de 2009 – Chronopost anuncia haber recibido el doble certificado de Operador Económico Autorizado (OEA), para la simplificación de sus trámites aduaneros y para la gestión de su seguridad, de parte de la Dirección General de Aduanas y Derechos Indirectos de Francia.

La figura de OEA, en vigor desde el 1 de enero de 2008, fue creada por la Unión Europea para reforzar la seguridad de la cadena logística internacional y el nivel de protección ofrecido por los controles aduaneros, para mercancías que entran o salen del territorio de la Unión Europea.

Reconocida en toda la Unión Europea, la figura de OEA distingue a los operadores comunitarios, cuya gestión contable, aduanera y logística, así como sus medidas preventivas de riesgo en materia de seguridad, presentan garantías de calidad y fiabilidad indiscutibles. Chronopost ha obtenido la doble certificación OEA tras una serie de exhaustivas auditorías realizadas por las autoridades aduaneras para comprobar que la empresa cumplía todas estas exigencias.

Chronopost, un operador de confianza
Como agente de aduanas, Chronopost colabora desde hace muchos años con las autoridades aduaneras francesas, especialmente en el ámbito de la lucha contra la falsificación.

La certificación OEA representa un reconocimiento de los esfuerzos realizados por la empresa para la protección de sus tráficos a escala europea, y permite a Chronopost situarse como operador de confianza para la administración aduanera.

Al convertirse en uno de los primeros transportistas franceses que obtienen esta certificación de Operador Económico Autorizado, Chronopost garantiza un alto nivel de seguridad a sus clientes y les permite beneficiarse de una serie de ventajas personalizadas, simplificando y acelerando el tratamiento de su tráfico internacional, tanto en el área de la exportación como de la importación.

Para más información sobre la certificación de Operador Económico Autorizado, visite la web Douanes françaises [Aduanas francesas] (http://www.douane.gouv.fr/page.asp?id=3421).

Acerca de Chronopost
Empresa fundada en 1985, Chronopost es el especialista francés en transporte exprés de paquetes de hasta 30 kg a empresas y particulares en cualquier lugar del mundo. Filial de GeoPost, holding de paquetería exprés del grupo La Poste, Chronopost emplea a 3.500 colaboradores, maneja cada día 250.000 paquetes y obtuvo en 2008 una cifra de negocios de 637 millones de euros. Chronopost cuenta en Francia con una red formada por 76 centros de distribución, incluyendo 6 hubs. Chronopost llega a más de 230 países de Europa y del mundo entero. www.chronopost.fr

Para más información, contacte con:
Sophie Takenouti (s-takenouti@chronopost.fr) – Relaciones de Prensa Chronopost – +33 01 46 48 13 41
Bastien Palermo (bpalermo@3dcommunication.fr) – 3d Communication –+33 01 46 05 87 87

Resultados 2007-perspectivas de La Banque Postale para 2008

Mon, 11 May 2009 13:41:51 GMT

Producto neto bancario 2007: 4.745 millones de euros

(+5% excl. provisiones de las cuentas de ahorro inmobiliario PEL/CEL y plusvalías Euronext)

Depósitos a fines de 2007: 250.700 millones de euros (+4,5%)

Resultado bruto de explotación consolidado: 514,5 millones de euros (+17%)

Participación en el resultado neto del Grupo: 539,6 millones de euros (+9,4%)

Coeficiente de explotación: 89,15%

Patrick Werner, Presidente del Consejo de Dirección de La Banque Postale, presentó hoy las cuentas y el informe financiero de 2007, así como sus perspectivas de desarrollo para 2008.

En 2007, La Banque Postale generó el 22,6% del volumen de negocio consolidado del grupo La Poste, que se eleva a 20.800 millones de euros.

En su segundo año de actividad, el Banco confirmó su desarrollo rápido, que lo coloca entre los principales bancos minoristas franceses, y su capacidad para mejorar la rentabilidad, con una participación en el resultado neto del grupo que superó por primera vez los 500 millones de euros.

La Banque Postale no se vio afectada por la crisis financiera de 2007, ni en términos de liquidez ni en términos de resultados. Gracias a la alta calidad de la gestión financiera, tanto de su propio balance como del de su filial La Banque Postale Asset Management o del de su aseguradora CNP Assurances, que responden perfectamente a las necesidades de sus clientes, ha confirmado su exclusiva posición en el mercado.

Las cifras de 2007 reflejan la eficacia del modelo adoptado por el Banco y su atractivo, como demuestra la amplia variedad de partenariados establecidos durante el año con vistas al futuro.

Actividades y resultados de La Banque Postale en 2007

> 2007 fue el primer año en el que el Banco aplicó las normas IAS en sus documentos financieros, que por lo tanto pueden ser comparados con las cuentas proforma IAS de 2006.

> En un contexto de mercado más competitivo, el producto neto bancario (PNB) de 2007 alcanzó los 4.745 millones de euros, con un incremento del 5% en relación con el PNB de 2006 proforma, excluyendo las provisiones de las cuentas y planes de ahorro inmobiliario PEL/CEL y las plusvalías derivadas de cesiones de títulos Euronext. En términos contables, el crecimiento interanual del PNB fue de +2,2%.

Este fuerte desarrollo, que coloca al Banco entre los líderes del mercado francés, no ha sido logrado en detrimento de la rentabilidad, que arroja una mejora significativa.

El resultado bruto de explotación de La Banque Postale alcanzó en 2007 los 514,5 millones de euros, lo que representa una mejora superior al 17% respecto a 2006. Los beneficios antes de impuestos, incluyendo la contribución de 227 millones de euros en empresas que aplican el método de participación, fueron de 719,9 millones de euros. La participación en el beneficio neto del Grupo se elevó a 539,6 millones de euros, con un aumento del 9,4%.

Los resultados de La Banque Postale superan los previstos por el plan de negocio presentado ante la autoridad bancaria francesa, con un coeficiente de explotación del 89,15%.

Estos resultados positivos se deben:
- al crecimiento del PNB consolidado, compuesto por 2.458 millones de euros en márgenes de interés y 1.653 millones de euros de comisiones netas.
- al control confirmado de los gastos generales, que sólo crecieron en un 0,6%.
- al coste del riesgo que, situado en 17,8 millones de euros, es aún extraordinariamente bajo.

> La actividad comercial en 2007 fue particularmente fuerte y se caracterizó por un crecimiento en la captación de clientes, un incremento en el número de clientes que utilizan La Banque Postale como principal proveedor de servicios bancarios, y un crecimiento en la cuota de mercado de los seguros de vida, los seguros de previsión y los préstamos inmobiliarios de La Banque Postale.

Con más de 11 millones de cuentas corrientes postales (CCP), La Banque Postale es un actor principal en el mercado francés de la banca minorista. Esta posición se ve confirmada en 2007 con unos resultados comerciales extraordinarios en términos de apertura de cuentas (más de 850.000 cuentas nuevas, un incremento del 13%) y de desarrollo de la oferta, con más de 835.000 contratos nuevos en 2007. Con un crecimiento del 5% al 37% en la emisión de nuevos contratos, las perspectivas futuras de La Banque Postale son muy prometedoras.

A finales de 2007, La Banque Postale contaba con 9,3 millones de clientes activos que la utilizan como principal proveedor de servicios bancarios, y más de 700.000 clientes de banca privada.

En un mercado que sigue siendo dinámico y competitivo, los préstamos inmobiliarios crecieron un 33% en 2007, con una producción de más de 6.700 millones de euros. Los préstamos inmobiliarios pendientes crecieron un 16%, superando los 24.500 millones de euros.

Las primas brutas de seguros de vida se acercaron a los 12.000 millones de euros, incluyendo las transferencias "Fourgous". El alto nivel de nuevas operaciones (486.000 nuevos contratos de seguro de vida firmados en 2007) permite prever un futuro próspero. La cuota de las primas brutas de seguros de vida invertidas en fondos mutuos progresa, mientras que el mercado en general experimenta un declive.

Por último, La Banque Postale confirmó su tercer puesto entre los bancos-aseguradores distribuidores de productos de previsión con casi 458.000 contratos individuales firmados en 2007 y un total global de más de 1.500.000 contratos.

Fuerte crecimiento de la contribución de las filiales y empresas participadas a los resultados de La Banque Postale

Sólidamente integradas en las actividades del Banco, al que aportan sus conocimientos especializados, las filiales y empresas participadas confirmaron en 2007 su papel fundamental en términos estratégicos, financieros y técnicos. Agrupadas principalmente en el holding SF2, contribuyeron de manera significativa a los resultados del Banco.

Los resultados de 2007 de CNP Assurances mostraron un rendimiento muy sólido. Su contribución a los resultados consolidados del Banco en 2007 fue de 227 millones de euros.

La Banque Postale Asset Management, empresa de gestión patrimonial del Banco, enteramente controlada por SF2, obtuvo un beneficio neto de 17,7 millones de euros en 2007, lo cual representa un incremento del 10%.

La Banque Postale Prévoyance (anteriormente Assurposte), filial controlada al 50%, maneja la gama de seguros de previsión vendidos por La Banque Postale. El beneficio neto de La Banque Postale Prévoyance alcanzó casi 17 millones de euros, que reflejan un incremento superior al 12% respecto a 2006.

Sogerco, filial controlada al 100% por SF2, es el corredor de seguros de La Banque Postale. En 2007 alcanzó un volumen de negocio de 33,5 millones de euros, un incremento del 24,6%, y un crecimiento del 22,2% en el beneficio neto, que llegó a los 19,3 millones de euros.

2008, un "segundo nacimiento" para La Banque Postale

En el año 2007 se tomaron dos decisiones fundamentales para La Banque Postale: por un lado, la distribución de las cuentas de ahorro Livret A se abrirá a todos los bancos y, por otro lado se autorizó a La Banque Postale la concesión de créditos al consumo. Estas dos decisiones abren una nueva era para La Banque Postale, que vive así un "segundo nacimiento". El año 2008 se dedicará a preparar la ejecución de estas decisiones, que deberían implantarse a principios de 2009 la primera, y a finales de 2009 o principios de 2010 la segunda.

Este año también será testigo del fortalecimiento progresivo de los partenariados establecidos en 2007: la distribución de préstamos inmobiliarios en toda la red Matmut, el establecimiento de la Asesoría en gestión patrimonial del Banco (CGP), respaldada por La Banque Postale Gestion Privée, el fortalecimiento de la colaboración con CMP Banque, el inicio del desarrollo de una plataforma de dinero electrónico con el banco Société Générale, etc. Durante este año, también se seleccionarán los socios para los futuros créditos al consumo.

Además, La Banque Postale se propone continuar desarrollándose con una gama de productos y servicios de alta calidad destinados a consumidores, empresas, asociaciones y organismos de ámbito local.

> La Banque Postale está actualizando su oferta de cuentas corrientes postales, garantizando que seguirán siendo más baratas que las de las principales redes bancarias, sobre todo para los clientes de rentas medias y bajas. La nueva oferta se basa en:

- El acceso general a los servicios bancarios electrónicos, que se añadirán al extracto bancario mensual de todas las cuentas de cada cliente, renovado en 2007.

- El extracto de cuenta electrónico, que será lanzado en el transcurso del año.

- Una nueva política de precios basada en una reducción del 58% en el coste por minuto del servicio telefónico 3639, que ahora costará 0,15 euros, un descenso del 35% de los costes de gestión de las cuentas, que costarán 3 euros anuales, y una nueva estructura de precios para los extractos de las cuentas bancarias. Los extractos mensuales serán gratuitos y los extractos más frecuentes se situarán al nivel más bajo del mercado.
  Esta nueva oferta entrará en vigor el 1 de julio de 2008.

>En 2008, La Banque Postale llevará a cabo una serie de cambios importantes con el fin de desarrollar y simplificar su oferta bancaria electrónica:

Se lanzará el nuevo portal, más interactivo, que facilitará la consulta de los nuevos productos y servicios, adaptando la información mostrada en la web a la actividad de cada usuario.
También se dedicarán espacios a los distintos perfiles de clientes del Banco, para responder mejor a sus necesidades específicas. Así, a partir del 11 de abril de 2008, los trabajadores jóvenes dispondrán de un espacio con información, productos y servicios adaptados a sus expectativas.
Se añadirán nuevas funciones para la visualización de las cuentas y los servicios de gestión en línea.
Gracias al aumento del nivel de seguridad de las transacciones, la contratación de nuevos productos y servicios podrá realizarse también mediante firma electrónica.

> La Banque Postale amplía su gama de préstamos inmobiliarios: desde del 1 de enero de 2008, concede préstamos inmobiliarios para inversores, préstamos puente completamente reembolsables (principal e intereses) a la fecha de vencimiento, y préstamos de interés fijo con amortización del capital al vencimiento. A lo largo del año, ofrecerá servicios financieros a las empresas de inversión inmobiliaria.

> Los asesores ofrecen la cartilla de La Banque Postale desde del 10 de marzo de 2008. En menos de un mes, se han captado casi 100 millones de euros gracias a esta nueva oferta. El Banco también lanza con regularidad nuevos fondos garantizados creados por su filial LBPSAM, adaptados a las nuevas condiciones del mercado y a la demanda de sus clientes.

> Tras la autorización de 2007 para distribuir microcréditos sociales, La Banque Postale inició el año firmando cuatro acuerdos de colaboración con organismos responsables del acompañamiento social y presupuestario en Indre, Seine-Maritime y Nord. Se están negociando otros partenariados de ámbito local y nacional.
Al adoptar una política de partenariado activa, La Banque Postale se consolida como actor del desarrollo local y confirma su importante posición en la lucha contra la exclusión bancaria y por la defensa del acceso más amplio posible a los servicios bancarios de alta calidad.

* * *

Fiel a su vocación de servicio público, y en particular de accesibilidad bancaria, desarrollo efectivo, eficiencia en el control de costes, abierta a toda acción y partenariado que le permitan responder mejor a las necesidades de sus clientes, y dotándose progresivamente de una gama completa de productos, La Banque Postale, respaldada por la red La Poste, intenta continuar y acelerar el trabajo realizado en estos dos años. El compromiso de los empleados que trabajan directamente o en nombre del Banco, la confianza de sus clientes y la calidad de su gestión y de sus cuentas son las mejores bazas de La Banque Postale para alcanzar el éxito.

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La Banque Postale:

29,3 millones de clientes
11,1 millones de cuentas corrientes postales
9,3 millones de clientes que utilizan La Banque Postale como primer proveedor de servicios bancarios
5.080 cajeros automáticos en Francia
4.915 asesores financieros y 1.463 asesores especializados en el sector inmobiliario y la gestión del patrimonio
17.068 puntos de contacto
Cifras a finales de 2007

Contactos de prensa

Periódicos y revistas:
Mouna Aoun
Tel: 01 55 44 22 39 - Fax: 01 55 44 22 62
mouna.aoun@laposte.fr

Televisión y radio:

Jacques Gourier
Tel: 01 55 44 22 43 - Fax: 01 55 44 22 62
jacques.gourier@laposte.fr

Firma de un nuevo acuerdo de cooperación entre el grupo La Poste y Japan Post Service Co. LTD

Mon, 11 May 2009 13:40:42 GMT

Jean-Paul Bailly, Presidente del grupo La Poste, y Norio Kimatura, Presidente Director General de Japan Post Service, han firmado el 29 de julio de 2008 en París, un nuevo acuerdo de cooperación por un periodo de tres años.

Este acuerdo se refiere al sector de paquetería de empresa a empresa (B2B) entre Japón y Europa, el despliegue de soluciones logísticas y la puesta en marcha de un plan de desarrollo en el campo del correo exprés.

También se refiere a la necesidad de compartir información y a la realización de estudios comunes a favor del desarrollo sostenible. Finalmente, el acuerdo prevé un intercambio regular sobre los grandes temas de la Unión Postal Universal (evolución de las reglamentaciones, etc.).

Los diferentes puntos del acuerdo se pondrán en marcha, sobre la base de una cooperación mutua, mediante la elaboración de un plan anual bajo la dirección de un comité de seguimiento.

Este acuerdo está destinado a favorecer la concretización de proyectos de operaciones como:

La inicialización y el desarrollo de las actividades de Paquetería B2B y de la oferta logística entre Japón y Europa a través de la red de filiales de los dos operadores.
La elaboración y la puesta en marcha de un plan de desarrollo para el servicio de correo Exprés entre Japón y Francia.
El intercambio de información y experiencias sobre las medidas que contribuyen al desarrollo sostenible, como la puesta en marcha de una flota de vehículos eléctricos y la reducción de los consumos de energía en los edificios.

Tras los acuerdos de 2000 y 2003, se trata del tercer acuerdo de cooperación firmado entre los servicios de correos de Francia y Japón. Esto es clara señal de un acercamiento importante, que permite prever el surgimiento de nuevas oportunidades entre estos dos operadores postales de primera línea.

Contacto de prensa del grupo La Poste:

David Drujon
Tel.: + 33 01.55.44.22.36
david2.drujon@laposte.fr

Transformación de La Poste en Sociedad Anónima con vistas a un aumento de capital: el Presidente Jean-Paul Bailly apela al gobierno

Mon, 11 May 2009 13:39:31 GMT

Jean-Paul Bailly, Presidente del grupo La Poste, ha comunicado esta mañana a su consejo de administración su decisión de someter al gobierno en los próximos días un expediente sobre la transformación de la empresa pública en Sociedad Anónima con vistas a un aumento de capital.

Dado que La Poste tendrá que enfrentarse a la apertura total de todas sus actividades a la competencia a partir del 1 de enero de 2011, debe estar en condiciones de luchar en igualdad de condiciones con sus competidores en Francia y en el extranjero. La Poste debe mantener su política de inversiones industriales a favor de la modernización y la mejora de la eficacia de sus sectores comerciales (correo, paquetería, banca, servicio al cliente) para ser un gran grupo europeo líder en sus actividades. A pesar del balance muy positivo de estos últimos años, La Poste sólo dispone de un potencial muy limitado de crecimiento externo que no le proporciona los medios para llevar a cabo la política de desarrollo ambiciosa y necesaria de sus sectores y aprovechar las oportunidades.

De hecho, La Poste desea desarrollar todas sus actividades, y en particular:

completar la gama de servicios de Correo en Francia y colocarse en posición de adquirir o desarrollar operadores alternativos de correo en Europa;
completar el sistema Exprés europeo (especialmente en Alemania, España e Italia) y proceder con algunas adquisiciones ubicadas fuera de Europa;
completar algunos de los ámbitos de competencia de la Banca;
llevar adelante la modernización de su red de puntos de servicio.

Como institución pública, La Poste no dispone en la actualidad de los medios de financiación con los que cuentan sus competidores, quienes prácticamente en su totalidad operan como empresas comerciales, habiendo muchos de ellos abierto ya su capital a los inversores.

La apertura del capital de La Poste por aumento, es decir, proporcionando al Grupo nuevos recursos financieros, tendrá lugar en el marco siguiente:

las responsabilidades de servicio público, tal y como se definieron en las leyes de 2005 y 2008 y se ratificaron el pasado 22 de julio mediante la firma del contrato entre el Estado y La Poste, para suministro del servicio público de 2008 a 2012, se conservarán y se desarrollarán: servicio universal de correo, presencia territorial, accesibilidad bancaria y distribución de la prensa;
la situación laboral no cambiará para los funcionarios ni para los asalariados;
La Poste seguirá siendo una empresa pública, dado que el Estado conservará la mayoría de su capital.

Jean-Paul Bailly ha confirmado su objetivo de convertir al grupo La Poste en un grupo de servicios de ámbito local, con sectores de actividad múltiples, multicanal y líder europeo. Ha reafirmado su voluntad de conservar la unidad y la cohesión del grupo La Poste y de mantener el desarrollo de cada una de sus actividades (correo, paquetería, banca y servicio al cliente), porque en la cartera de actividades actual, coherente y equilibrada, residen la fuerza y la auténtica estabilidad del Grupo.

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Acerca del grupo La Poste

La Poste, empresa pública desde 1991, ejerce numerosas actividades estructuradas en cuatro sectores principales: Le Courrier (correo), le Colis Express (paquetería y exprés), La Banque Postale (banca) y Enseigne La Poste (servicio al cliente). En 2007, el 71% de la actividad del Grupo se realizó en mercados enteramente competitivos. Con más de 280.000 colaboradores, La Poste es el primer empleador de Francia y contribuye con aproximadamente el 1% del PIB nacional. Cada año, los más de 17.000 puntos de servicio de La Poste reciben a 45 millones de clientes particulares y 3,5 millones de empresas clientes. La estructura industrial de La Poste le permite procesar y distribuir 30.000 millones de objetos al año. En 2007, La Poste alcanzó un volumen de negocio de 20.800 millones de euros, con un aumento del 3,8%, del cual un 16,1% corresponde a operaciones internacionales. Desde siempre situada en el epicentro de los intercambios, La Poste es una empresa cercana y accesible para todos, y un actor clave en el desarrollo de la sociedad. De cara a 2012, La Poste tiene por objetivo convertirse en un grupo europeo de servicios que hace del desarrollo responsable su principal prioridad.

Para más información: www.laposte.fr

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CONTACTOS DE PRENSA DEL GRUPO LA POSTE

Prensa escrita
Virginie Gueidier - TEL.: 01 55 44 22 41 - virginie.gueidier@laposte.fr
Mouna Aoun - TEL.: 01 55 44 22 39 - mouna.aoun@laposte.fr

Prensa audiovisual
Jacques Gourier - TEL.: 01 55 44 22 43 - jacques.gourier@laposte.fr

Resultados del grupo La Poste: primer semestre de 2008

Mon, 11 May 2009 13:36:53 GMT

EN UN CONTEXTO ECONÓMICO MÁS DIFÍCIL, LOS RESULTADOS DEL PRIMER SEMESTRE SON INFERIORES A LOS DE 2007.

EL GRUPO HA IMPLEMENTADO UN PLAN CON EL FIN DE MANTENER SUS OBJETIVOS DE RENDIMIENTO PARA 2008.

EL GRUPO CONTINÚA MEJORANDO LA CALIDAD DE SUS SERVICIOS

VOLUMEN DE NEGOCIO: 10.600 millones de euros
RESULTADO OPERATIVO: 671 millones de euros
RESULTADO NETO PARTE DEL GRUPO: 481 millones de euros

En una reunión celebrada hoy y presidida por Jean-Paul Bailly, el Consejo de Administración aprobó los resultados financieros del Grupo a 30 de junio de 2008.

La venta en marzo de 2008 de la compañía aérea Europe Airpost representó el principal cambio de ámbito del semestre. Esta venta responde al objetivo del Grupo de retirarse del negocio del transporte aéreo para dar prioridad a su cartera de actividades estratégicas.

El volumen de negocio del Grupo ascendió a 10.556.000 millones de euros. Sobre una base comparable, el volumen de negocio creció en un 2,3%. La base comparable neutraliza el efecto de las variaciones de ámbito y de tipo de cambio, así como la variación del reintegro de la provisión de cuentas y planes de ahorro domésticos y las ganancias procedentes de la venta de acciones Euronext en 2007.

El volumen de negocio de Correo ascendió a 5.864.000 millones de euros y, en un ciclo económico más difícil, se redujo en un 0,6% sobre una base constante de ámbito y tipo de cambio. La caída subyacente de los volúmenes de correo se vio amplificada por la racionalización de los envíos de correo de los principales remitentes y por un crecimiento más lento del correo publicitario y de los servicios, ya que la actividad de correo comercial evolucionó paralelamente a la situación económica general. La caída del volumen, que ha estado limitada a cerca del -1% anual desde 2003, ascendió al -2,7% en la primera mitad de 2008. Además, la proporción de correo industrial se mantuvo estable y el precio de los sellos sólo aumentó ligeramente en un 0,01€ el 1 de marzo de 2008. En este contexto, el sector de Correo implementó un programa específico en primavera para reforzar el control de costes. Asimismo, el sector Correo ha continuado modernizando su capacidad de producción a través del "Proyecto de Calidad del Correo" y renovando su gama de productos. Todas estas acciones impulsan el rendimiento de las entregas, que ha vuelto a mejorar: durante los 6 primeros meses del año, el 83,8% del correo de primera clase fue entregado al día siguiente. Estos son los mejores resultados jamás obtenidos, con un importante aumento de 3 puntos respecto a 2007.

La clase Exprés registró un volumen de negocio de 1.643.000 millones de euros, un incremento sostenido del 8,2% sobre una base de ámbito y tipo de cambio constante. Este rendimiento tan satisfactorio se logró a pesar de la fuerte ralentización económica registrada en algunos países europeos, principalmente en España e Irlanda. El crecimiento se debe principalmente a las ventas transfronterizas, que se incrementaron en un 11% y representan ya el 18% de la actividad total, debido a la consolidación de la presencia del Grupo en prácticamente todos los países europeos. Este segmento también se beneficia de una significativa actividad nacional, sobre todo en Europa del Este y Alemania, así como del notable giro de Chronopost, que puso fin a las dificultades experimentadas a principios de 2007 tras su reorganización.

Con un crecimiento del volumen de negocio de un 6% hasta los 685 millones de euros, el sector de Paquetería continúa creciendo significativamente a través de Coliposte, estimulado por el auge del comercio electrónico, que generó aproximadamente el 11% del volumen de negocio.
El rendimiento de las entregas a dos días para envíos con seguimiento alcanzó el 92,4% en el primer semestre del año, un aumento de 0,8 puntos respecto a 2007.

El producto neto bancario de La Banque Postale (PNB) en lo relativo al Grupo alcanzó los 2.348.000 millones de euros, lo que representa un crecimiento importante del 5% sobre una base comparable. Dada la evolución de los tipos de interés, la captación se centró principalmente en los productos de ahorro líquido, a expensas de los depósitos a la vista y los seguros de vida. En este contexto, el resultado de La Banque Postale responde, en particular, al continuo esfuerzo de proveer productos a los clientes y al incremento en los préstamos particulares, que continuaron suscribiéndose al mismo ritmo que en 2007. En términos de gestión financiera, la institución no se vio afectada por las fuertes perturbaciones observadas durante el pasado año en los mercados financieros, gracias a la calidad de sus activos y a su capacidad para sacar provecho de los incrementos de los tipos de interés.

La Marca Comercial La Poste, que agrupa todos los puntos de venta de productos postales, registró un total de 1.380.000 millones de euros del volumen de negocio del Grupo en el primer semestre. La Marca Comercial que, además, desempeña un papel clave en el asesoramiento y la suscripción de productos y servicios financieros en nombre de La Banque Postale, comercializó el 29% de los productos Coliposte y el 18% de la actividad de Correo en este semestre.

El cambio total en los gastos operativos, incluidos los gastos de amortización, depreciación y provisiones, aumentó en un 3,3% sobre una base comparable, o el equivalente a la tasa de inflación de los últimos 12 meses en Francia. En un contexto global de control de costes, este crecimiento incluye el impacto de los aumentos de los precios del carburante y demás fluidos, el crecimiento de la depreciación relativa a la renovación acelerada de los activos inmobiliarios y a los gastos no recurrentes generados por los principales proyectos de modernización del Grupo.

El resultado operativo ascendió a 671 millones de euros, un descenso del 10,9% respecto a 2007 sobre una base comparable. El margen operativo fue del 6,4% en el primer semestre. Los sectores de Paquetería Exprés y Servicios Financieros aumentaron su nivel de contribución en comparación con el primer semestre de 2007, al igual que la Marca Comercial La Poste. Estos cambios favorables no compensan completamente el impacto negativo de la caída en los volúmenes de Correo, que fue mayor de lo previsto. Dada la contribución estable de 107 millones de euros correspondiente a CNP Assurances, el resultado neto parte del grupo ascendió a 481 millones de euros.

El Grupo invirtió en el ámbito interno y externo un total de 465 millones de euros, contra 590 millones de euros en el primer semestre de 2007. Esta caída se explica principalmente por la falta de operaciones externas significativas en la primera mitad de 2008. El importe de la inversión interna (450 millones de euros) permanece cerca del nivel de la primera mitad de 2007, reflejando los esfuerzos continuos de modernización del Grupo en todos sus sectores de actividad.

Los flujos de caja de las actividades operativas (748 millones de euros) superaron el total de las inversiones, de modo que el Grupo vio reducido su endeudamiento neto en un 7,7% hasta los 5.438.000 millones de euros a 30 de junio de 2008. El nivel de capital, de 3.347.000 millones de euros a 30 de junio de 2008, permanece estable en comparación con el del 31 de diciembre de 2007. Esta estabilidad se explica principalmente por el pago de los dividendos de 2007 al gobierno en el mes de junio y por la reducción en la parte del Grupo del valor de mercado de los activos financieros de CNP Assurances en vista de la tendencia económica del mercado. Bajo estas condiciones, el coeficiente de la estructura de capital (endeudamiento neto respecto al capital) mejoró ligeramente, decreciendo de 1,76 a 31 de diciembre de 2007 a 1,62 a 30 de junio de 2008.

Perspectivas

La estrategia del Grupo se basa en la complementariedad de sus actividades: Correo, Paquetería-Exprés, Servicios Financieros y Marca Comercial La Poste, que le permite diversificar los riesgos.
Por consiguiente, el crecimiento sostenido de las actividades de Paquetería-Exprés y Servicios Financieros compensaron parcialmente en el primer semestre de 2008 el impacto, mayor de lo previsto, de la ralentización económica y del aumento de los precios del carburante y demás fluidos en la actividad de Correo.

El Grupo confirma su meta de continuar desarrollándose en los mercados en crecimiento y en cada uno de sus tres sectores de actividad. Por lo tanto, en el segundo semestre de 2008 aprovechará todas las oportunidades de adquisición que le acerquen al cumplimiento de esta meta en condiciones de capital satisfactorias, mientras que seguirá siendo prudente con el nivel de sus coeficientes de endeudamiento, que se mantienen altos en relación al nivel de capital actual.

En cuanto a las perspectivas operativas para el segundo semestre de 2008, en primavera el Grupo puso en marcha medidas para mantener su capacidad de alcanzar sus objetivos para 2008. El resultado anual de 2008 dependerá del impacto de dichas medidas durante la segunda mitad del año, así como del nivel de actividad económica, sobre todo en Francia.

Por último, a pesar de que se enfrenta con un contexto económico más difícil, el Grupo continuará mejorando la calidad de sus servicios (como hizo en el primer semestre), en línea con los compromisos expresados en el plan de Rendimiento y Confianza 2008-2012. Como grupo de servicios, La Poste reafirma en la práctica su convicción de que a medio plazo, la calidad de los servicios prestados a los clientes no puede sino dar como resultado un alto nivel de rendimiento económico.

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Acerca del Grupo La Poste

La Poste fue una empresa pública hasta 1991 y está presente en numerosas actividades, divididas en cuatro divisiones: correo, paquetería exprés, La Banque Postale y Marca Comercial La Poste. En 2007, el 71% de la actividad del Grupo evolucionó en mercados completamente desregulados. Con más de 280.000 empleados, La Poste es la empresa con más personal de Francia, y contribuye con cerca de un 1% al PNB. Cada año, los más de 17.000 puntos de venta de La Poste reciben a 45 millones de clientes particulares y 3,5 millones de clientes corporativos. Las instalaciones industriales de La Poste permiten procesar y transportar 30 millones de artículos al año. El volumen de negocio de La Poste aumentó en un 3,8% en 2007, alcanzando los 20.800 millones de euros, de los cuales un 16,1% procede del extranjero. La Poste siempre ha ocupado un lugar primordial para los intercambios dentro de Francia: dispone de fuertes vínculos a todos los niveles, es accesible para todos y es un actor esencial en el desarrollo de la sociedad. En 2010, La Poste pretende convertirse en un grupo de servicios europeo que haga del desarrollo responsable su mayor propósito.

Para más información: www.laposte.fr

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CONTACTOS DE PRENSA DEL GRUPO LA POSTE

Periódicos y revistas
Mouna Aoun
TEL: 01 55 44 22 39
mouna.aoun@laposte.fr

Televisión y radio
Jacques Gourier
TEL: 01 55 44 22 43
jacques.gourier@laposte.fr

El Consejo de Administración del grupo La Poste autoriza a su filial exprés Geopost a examinar el expediente de adquisición de 52 franquicias de SEUR

Mon, 11 May 2009 13:35:33 GMT

El consejo de administración del grupo La Poste ha examinado, en su sesión del 10 de septiembre de 2008, el expediente de adquisición de 52 franquiciados de la red SEUR, n° 1 del correo exprés en España. GeoPost, filial exprés del grupo La Poste que controla en la actualidad el 19,6% de las acciones de la sociedad franquiciadora SEUR, S.A. es, con el 30% del volumen de negocio de SEUR, el franquiciado más importante de esta red.

De hecho, 52 franquiciados independientes han decidido agruparse para vender de manera colectiva el conjunto de sus activos. El fondo de inversión Doughty Hanson les ha formulado una propuesta no vinculante, notificada a SEUR, S.A. el pasado 1 de agosto.

Cuando finalicen los acuerdos de accionistas suscritos entre los miembros de la red, SEUR, S.A. y GeoPost dispondrán de un plazo de 45 días para decidir si van a utilizar su derecho de retracto (adquisición preferente). Por consiguiente, el consejo de administración de La Poste ha autorizado hoy a su filial GeoPost a dar su acuerdo a SEUR, S.A. con vistas a notificar al vendedor su voluntad de ejercer su derecho de retracto.

Dado que la oferta de Doughty Hanson no es vinculante y que Geopost ha sido autorizada por el consejo de administración del grupo La Poste a hacer uso de su derecho de retracto, las comprobaciones exhaustivas (dues diligences) serán realizadas por GeoPost en los próximos meses.
Una vez efectuadas estas últimas y decretadas las conclusiones de las mismas, el consejo de administración del grupo La Poste deberá pronunciarse sobre las condiciones definitivas de esta posible adquisición.

CONTACTO DE PRENSA DEL GRUPO LA POSTE

Virginie Gueidier
TEL.: 01 55 44 22 41
virginie.gueidier@laposte.fr

El Museo de La Poste presenta la exposición "Las vacaciones… ¡menuda historia!"

Mon, 11 May 2009 13:34:33 GMT

DEL 28 DE OCTUBRE DE 2008 AL 7 DE MARZO DE 2009 - GALERÍA DEL MESSAGER -

Este otoño, el Museo de La Poste organiza la exposición "Las Vacaciones… ¡menuda historia!" y propone a los visitantes un viaje a la costa o a la cumbre de las montañas. La exposición, que se desarrollará del 28 de octubre al 7 de marzo, pondrá de relieve más de dos siglos de historia de las vacaciones.

Cada año, miles de veraneantes ponen rumbo a la costa. Cada invierno, los amantes de la nieve surcan blancas pendientes. Estas migraciones de temporada, que a partir de los años 50 se vuelven masivas, no tienen comparación con los desplazamientos de los franceses que, a partir del primer tercio del siglo XIX, acuden tímidamente a las orillas del mar. En la época de las vacaciones termales se exponen cuerpos más o menos vestidos, que revelan un cambio en cuanto al sentido del pudor. Asimismo, habrá que esperar varias décadas antes de que la montaña comience a atraer a senderistas, alpinistas y esquiadores.
Varias razones explican este cambio que se ha operado en dos siglos. Algunas resultan evidentes, como la ley sobre las vacaciones pagadas de 1936. Otras resultan mucho menos aparentes, como la evolución de las mentalidades que permitió dejar de considerar el mar y la montaña como lugares hostiles. Estas revoluciones invisibles son las que la exposición "Las Vacaciones… ¡menuda historia!" pone de relieve.
A la orilla del mar, en traje de baño, en una cura termal, de camping, en la montaña, en el casino… todos ellos lugares y situaciones que el visitante podrá vivir en una escenografía marcada por animaciones lúdicas (zona de perfumes, zona de escritura…), películas de archivo y canciones de época. ¡El visitante se convertirá en veraneante mientras recorre la exposición! Más de 1.000 objetos nos conducen por todos los rincones de Francia: pósters, objetos, calendarios, postales, sellos, fotografías, películas, piezas de colecciones de centros termales, mapas, recreaciones, instalación interactiva virtual… en un ambiente sonoro y olfativo…

Un catálogo complementa la exposición.

Para obtener más información sobre la exposición, visite el espacio de prensa de la página web del museo:
http://www.museedelaposte.fr y el blog de la exposición
http://www.lesvacancesquellehistoire.com

Happy hour Culture los lunes a las 18h*

Conferencias, debates, visita guiada y proyecciones en torno a la exposición. Nocturno hasta las 21h los lunes.
*A partir del 17 de noviembre salvo el 15, 22, 29 de diciembre y el 5 de enero (programa disponible en septiembre).

ANIMACIONES PARA LOS NIÑOS

A la entrada de la exposición, a cada niño se le entregará un cuaderno con un itinerario de juego.

TALLERES

El sol, instrucciones de uso
Tras enumerar los beneficios y los perjuicios del sol, los niños deberán hacer una lista de los diferentes medios para protegerse. Gracias a una experiencia científica basada en la reactividad del papel UV, cada uno de ellos experimentará y comparará las herramientas de protección solar citadas y comprobará así las hipótesis formuladas. Cada niño se llevará su "Cuaderno de experiencias y de consejos de prevención solar" (en colaboración con la asociación Sécurité Solaire).

Francia sellada de arriba abajo
Los niños colocarán en un mapa de Francia los sellos que ilustran una ciudad, una región, un monumento, una especialidad. Luego, responderán a preguntas de carácter geográfico y turístico (número de habitantes, interés turístico, etc.) con la información que encuentren en los diferentes soportes (documento filatélico, guía turística regional, etc.) Al final del taller, cada niño se llevará su mapa de Francia ilustrado con sellos.

Público: a partir de 6 años, en familia • Duración: 1h30 • Tarifa: 6 €

INFORMACIÓN PRÁCTICA
Musée de la Poste
34 Bd de Vaugirard - 75015 Paris
Tel : 01 42 79 24 24
reservation.dnmp@laposte.fr
Acceso en metro: Montparnasse-Bienvenüe
Abierto todos los días salvo domingos y festivos
Horarios de apertura: de 10h a 18h
Nocturno los lunes hasta las 21h
Tarifa: 6,50 € - Tarifa reducida: 5 €
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Marie-Anne TEULAT
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COMISARION DE LA EXPOSICIÓN
Patrick Marchand
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MasterCard y RATP anuncian su intención de colaborar a fin de estudiar la viabilidad del acceso a los transportes públicos mediante la tarjeta de pago sin contacto MasterCard® PayPass™ con el apoyo de La Banque Postale

Mon, 11 May 2009 13:33:19 GMT

París-Nord Villepinte, 4 de noviembre de 2008 – Durante la feria Cartes 2008 celebrada en París, MasterCard Worldwide y RATP anunciaron su colaboración para el desarrollo de los requisitos funcionales y técnicos y la viabilidad de la utilización de las tarjetas de pago sin contacto Master Card® PayPass™ para acceder a los servicios de transportes públicos. El objetivo es permitir a los viajeros franceses y extranjeros acceder con mayor rapidez al transporte público mediante un simple toque con su tarjeta bancaria Master Card® PayPass™ en el lector de acceso. Junto con La Banque Postale, también podrían realizarse pruebas de laboratorio y de campo a lo largo de 2009.

Más rapidez, más eficiencia
La tecnología sin contacto PayPass se desarrolló con el objeto de permitir los pagos con tarjeta en todo tipo de compras. Esta tecnología se suma a las funciones de una tarjeta bancaria internacional para responder a las necesidades de aquellos puntos de venta que requieren un pago rápido (restaurantes, estaciones de servicio, establecimientos minoristas, transporte, etc.). RATP y MasterCard en asociación con La Banque Postale se proponen ofrecer a las autoridades organizadoras del transporte público una solución que permita a los viajeros franceses y extranjeros tener acceso directo al metro, el autobús o el tranvía mediante su tarjeta bancaria. Bastará con tocar con la tarjeta los lectores correspondientes para pagar y validar el viaje en menos de un segundo.

Como señala Emmanuel Petit, Presidente y Director General de MasterCard France, "al colaborar con RATP, MasterCard avanza en la puesta en marcha del pago sin contacto en Francia y en todo el mundo, donde al tercer trimestre de 2008 están ya en circulación 44 millones de tarjetas y soportes PayPass. Esto permitirá a los operadores de transporte público beneficiarse de la experiencia que hemos obtenido a través de la puesta en práctica de proyectos similares, particularmente en Taiwan y Nueva York, que han demostrado cómo la rapidez, la comodidad y la seguridad de los pagos sin contacto pueden simplificar la vida de los viajeros. También pone de manifiesto nuestro compromiso de ayudar a los bancos a desarrollar soluciones de pago innovadoras destinadas a satisfacer las necesidades de sus clientes. En la actualidad, todos los bancos desempeñan un importante papel en el uso generalizado de los pagos sin contacto."

"A través de esta tarea innovadora", dice Philippe Vappereau, Responsable de Servicios a los Usuarios de la RATP, "tratamos de dar una respuesta práctica a las necesidades de los viajeros. Este esfuerzo consolida la ya estrecha colaboración con nuestros asociados: MasterCard, con quien hemos trabajado anteriormente en el ámbito de las soluciones de pago, y La Banque Postale."

"Además de su estrecha colaboración en el estudio de viabilidad, La Banque Postale podrá, en caso de una decisión favorable por parte de las autoridades organizadoras, asegurar la adquisición de transacciones generadas por esas tarjetas a finales de 2009." Jean-Marie Dragon, Director de Medios de Pago de La Banque Postale, el banco exclusivo de la RATP para la adquisición de flujos monetarios (cajeros, máquinas dispensadoras de billetes y ventas por Internet) añade: "Deseamos aportar nuestro conocimiento y experiencia en el ámbito de los pagos con tarjeta y seguidamente convertirnos en el primer banco francés que ofrece una tarjeta de pago sin contacto PayPass utilizable en las redes de transporte públicos."

Acerca de MasterCard Transit
El sector del transporte se impone como uno de los más dinámicos en materia de pagos sin contacto. En efecto, cada vez es mayor el número de organismos de transportes que tratan de acelerar la compra de billetes, optimizar el cobro y satisfacer la demanda de los usuarios, que exigen medios de pago alternativos. MasterCard es líder con la introducción de MasterCard PayPass en metros, autobuses, taxis y aparcamientos, en particular gracias a una serie de pruebas con los usuarios y programas actualmente en curso con los organismos de transportes y redes de transporte mundiales.

Anuncios recientes de MasterCard Transit

MasterCard anuncia la introducción de una PayPass piloto en los autobuses de Liverpool
En octubre, MasterCard Worldwide anunció que Liverpool será la próxima ciudad en la que podrán utilizarse dispositivos sin contacto, mientras que en Merseyside se llevará a cabo un programa de pruebas de un año con MasterCard PayPass y Maestro PayPass en alrededor de 200 autobuses. El importante despliegue previsto para el segundo trimestre de 2009 significará la primera utilización de un sistema de pago mediante tarjeta bancaria sin contacto en el transporte público del Reino Unido y la primera extensión significativa del PayPass como medio de pago fuera de Londres accesible al público en general.

Royal Bank of Scotland y MasterCard equipan a los taxis londinenses con sistemas de pago sin contacto
En junio, los londinenses pudieron utilizar el sistema de pago Tap & Go en los taxis seleccionados por el Royal Bank of Scotland para la presentación de la tecnología de pago sin contacto. Londres es la primera ciudad del Reino Unido en la que pueden usarse tarjetas sin contacto para pagar viajes en taxi por un importe igual o inferior a 10 libras esterlinas.

MasterCard anuncia oficialmente la aplicación de la TaiwanMoney Card en los trenes de la Kaohsiung Mass Rapid Transit
En abril, MasterCard Worldwide, en colaboración con el gobierno de la ciudad de Kaohsiung y la Kaohsiung Rapid Transit Corporation, anunció que la TaiwanMoney Card, primera tarjeta de pago mundial de doble interfaz con y sin contacto para el transporte y las compras cotidianas, comenzaba a aplicarse oficialmente en los trenes de la Kaohsiung Mass Rapid Transit (KMRT).

Port Authority y NJ Transit anuncian el lanzamiento experimental de MasterCard PayPass en todas las estaciones PATH y en determinadas líneas de autobuses
En febrero, la Port Authority y NJ Transit anunciaron una prueba piloto de ocho meses que permitirá a los usuarios utilizar MasterCard PayPass y otras tarjetas y dispositivos sin contacto para pagar el importe de sus viajes. La prueba, prevista para comienzos de 2009, será exclusiva para los titulares de MasterCard PayPass durante los dos meses iniciales y después se extenderá a los portadores de otras tarjetas bancarias sin contacto por el resto del periodo de prueba.

MasterCard, MTA y Citigroup ponen a prueba el pago sin contacto en algunas estaciones del metro de Nueva York
En 2006, MasterCard Worldwide, la Metropolitan Transportation Authority (MTA), New York City Transit, Citi Cards y Citibank anunciaron la realización de una prueba de pago sin contacto en determinadas estaciones del metro de Nueva York con titulares de tarjetas de crédito Citi y Citibank preseleccionados.

Acerca de MasterCard Europe y MasterCard Worldwide
MasterCard Europe es la entidad responsable de la gestión de las actividades de MasterCard Worldwide en Europa. Establecida en Waterloo, Bélgica, MasterCard Europe opera en 51 países europeos organizados administrativamente en tres zonas de clientes: la SEPA (Single Euro Payments Area), espacio único de pago en euros, los mercados maduros y los mercados emergentes de Europa, que se extienden hasta la frontera oriental de Rusia. A través de su red de agencias locales, MasterCard Europe puede conocer y satisfacer las diversas necesidades de los clientes en los distintos tipos de mercados de toda Europa, permitiendo a los usuarios realizar sus operaciones a su manera y en su propio idioma.

Por medio de MasterCard Worldwide, MasterCard Europe ofrece a sus clientes europeos y a los usuarios de otras tarjetas el acceso a avanzados servicios de pago en todo el mundo. MasterCard Worldwide promueve el comercio mundial al establecer vínculos económicos indispensables entre instituciones financieras, empresas, titulares de tarjetas y comerciantes del mundo entero. En calidad de concesionario de franquicias, procesador y asesor, MasterCard desarrolla y comercializa soluciones de pago, procesa más de 18 mil millones de transacciones por año, y brinda servicios de análisis y asesoramiento de primer orden a instituciones financieras y comerciales. Mediante su cartera de marcas, que incluye MasterCard®, Maestro® y Cirrus®, MasterCard presta servicio a los consumidores y las empresas en más de 210 países y territorios. Para más información, visite http://www.mastercard.com.

Acerca de MasterCard® PayPass™
Ideal para entornos tradicionales con mucho movimiento de efectivo donde la rapidez es esencial, MasterCard PayPass es la tecnología de pago sin contacto desarrollada por MasterCard que ofrece al consumidor una alternativa a las operaciones en efectivo al permitirle pagar sus compras cotidianas, como consumiciones en restaurantes de comida rápida, tiendas, gasolineras, máquinas expendedoras, minimercados, entradas a estadios deportivos y cines, billetes de transporte, taxis y aparcamientos. Al tercer trimestre de 2008 el número de tarjetas y dispositivos PayPass emitidos en todo el mundo era de aproximadamente 44 millones; en la actualidad PayPass es aceptada mundialmente en más de 135.000 comercios, incluidos los pertenecientes a las cadenas CVS, McDonald’s y muchas otras. PayPass también es aceptada en numerosos estadios de fútbol y béisbol profesional. Para acceder a más información sobre MasterCard PayPass y obtener una lista completa de los establecimientos en los cuales se admite, visite www.mastercad.com/paypass.

Acerca de la RATP
En la región de Ile-de-France, la RATP explota una de las mayores redes de transporte del mundo, compuesta por 19 líneas de metro, líneas RER y tranvías, y 350 líneas de autobuses. Para transportar a sus 10 millones de viajeros diarios, la RATP tiene 45.000 empleados cuya misión es ofrecer a todos los contribuyentes el mejor servicio de transporte público urbano al mejor coste. A través de un amplio programa de inversiones, la RATP se propone participar en la mejora de las condiciones de vida de los pasajeros, ahora y en el futuro, gracias a un servicio de transporte de calidad, seguro, ecológico, económico y esmerado.

Acerca de La Banque Postale (www.labanquepostale.fr)La Banque Postale, filial bancaria del grupo La Poste, es un banco único y singular en el mercado de la banca minorista en Francia. Fiel a sus valores de servicio público, confianza y proximidad, la principal preocupación de La Banque Postale es la atención a los clientes. Con ese propósito colabora con sus clientes, ya sean particulares o empresas, ofreciéndoles una relación bancaria duradera con una gama de productos y servicios accesibles por tarifas razonables. Asimismo, amplía continuamente su oferta de productos contando particularmente con la profesionalidad de sus filiales y asociados, con lo cual se abre a nuevos ámbitos de actividad empresarial. La Banque Postale es accesible desde cualquier parte las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

La Banque Postale en cifras:

- 4.745 mil millones de euros de Producto Neto Bancario
- 11,1 millones de cuentas corrientes postales
- 9,3 millones de clientes que lo utilizan como banco principal
- 5.080 cajeros automáticos en Francia
- 250,7 mil millones de euros de deuda pendiente de clientes
- 5,7 millones de tarjetas bancarias
- 17.068 puntos de contacto

A finales de 2007

Contactos de prensa:

MasterCard
Corinne Raes – corinne_raes@mastercard.com – + 322 352 5237/ + 32 498 585 237
Aurélie Gabrieli – agabrieli@webershandwick.com – + 33 1 47 59 56 36

RATP
Céline Mathieu – celine.mathieu@ratp.fr – + 33 1 58 78 37 37

La Banque Postale
Mouna Aoun – mouna.aoun@laposte.fr – + 33 1 55 44 22 39

Perspectivas para 2008 del grupo La Poste

Mon, 11 May 2009 13:31:52 GMT

El Consejo de Administración de La Poste, que se reunió hoy bajo la presidencia de Jean-Paul Bailly, analizó las perspectivas del Grupo para 2008.

La actividad empresarial del Grupo resultó afectada por la desaceleración de la economía, cuyos primeros signos se advirtieron en el primer semestre del año y se acentuaron a partir de agosto.

El crecimiento orgánico de la facturación del Grupo en 2008 debería ser del orden del 2%. Este porcentaje es inferior a la previsión inicial para el año financiero, debido principalmente a la notable aceleración de la caída en los volúmenes de correo.

En el año financiero de 2008 la facturación por correo debería presentar un descenso orgánico respecto de 2007. Puesto que constituye un medio de comunicación entre las empresas y sus clientes, el correo resulta afectado por la desaceleración de los programas de marketing directo de los anunciantes. Asimismo, las empresas están racionalizando el correo administrativo, en particular para los principales clientes corporativos, debido a la desaceleración económica o al descenso del nivel de correspondencia con sus clientes. Por último, el correo resulta afectado por la sustitución y el uso del correo electrónico en lugar del correo físico. En 2008 el descenso total de los volúmenes de correo debería superar el 3%, porcentaje similar al del descenso medio registrado por los principales operadores postales de Europa, pero superior al índice anual del -1% registrado desde 2003. Además, en 2008 los ajustes de tarifas para los servicios de correo fueron moderados, situándose por debajo de la inflación de los precios, en particular para el combustible.

La facturación de la división Parcels-Express (Paquetes y Exprés) debería presentar un aumento interno satisfactorio, a pesar de que la desaceleración económica registrada en el primer semestre del año en algunos países europeos (España, Irlanda y Reino Unido) se acentuase en el otoño. En las últimas semanas ha habido una tendencia a la baja en los volúmenes en la mayoría de los países en los cuales funciona este servicio.

En 2008 La Banque Postale debería alcanzar un nivel muy elevado de captación de nuevos depósitos. No obstante, se trata principalmente de ahorros a corto plazo en detrimento de las cuentas corrientes y de los ahorros a largo plazo. Además, en respuesta a la creciente demanda de los clientes privados, el número de préstamos hipotecarios concedidos debería presentar un aumento significativo respecto de 2007, gracias a la capacidad de préstamo del banco.

En esta difícil situación, que se prolongaría hasta 2009, el Grupo intensificó sus programas de control de costes introducidos en el segundo trimestre de 2008. Estos programas deberían traducirse en una reducción de costes de alrededor de 200 millones de euros desde junio de 2008 hasta junio de 2009. Sin embargo, los recortes logrados en 2008 sólo permitirán paliar parcialmente el impacto en los beneficios de 2008 de la caída en los volúmenes de correo. Por lo tanto, a menos que hacia finales de año se produzca un empeoramiento más significativo de la situación, en 2008 el margen de explotación, excluidos los productos no recurrentes, debería ser del 4%, frente al 6,2% de 2007.

El nuevo contexto resultante de la desaceleración de la economía europea ha obligado al Grupo a ser aún más selectivo en la ejecución de sus planes de inversión, en particular teniendo en cuenta su endeudamiento estructural, que se propone reducir a medio plazo. No obstante, en 2008 el Grupo debería invertir más de 1.200 millones de euros en programas internos, o sea casi el 90% del monto previsto. Por otra parte, las inversiones en desarrollo externo se limitarán al 40% del presupuesto original.

Por consiguiente, el deterioro de la situación económica ha conducido a la aplicación de duras medidas operativas dirigidas a proteger la rentabilidad del Grupo, que se completarán y ampliarán en 2009. Asimismo, esta situación refuerza la necesidad de poner en práctica las estrategias identificadas en el plan "Rendimiento y Confianza 2008-2012": diversificación ascendente de la actividad de Correo, en todas las áreas de gestión de documentos; perfeccionamiento de la red europea de la división Parcels-Express, que es principalmente una red de carreteras; desarrollo de la gama de productos de La Banque Postale, abierta a todos y dando prioridad al establecimiento de relaciones sencillas con los clientes; mejora de la atención a los clientes en las oficinas postales y cumplimiento del programa para renovar las tiendas de distribución comercial minorista de La Poste.

Decidido a adaptarse a las dificultades de la situación económica, el Grupo está tomando medidas para modernizar y optimizar su planta industrial, atender a sus clientes con mayor eficiencia, desarrollar sus actividades y fortalecer sus áreas de expansión.

Contactos del Grupo La Poste

Prensa escrita
David Lhôte
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TEL.: + 33 01 55 44 22 42
FAX : + 33 01 55 44 22 62

Prensa audiovisual
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Grupo La Poste - Previsiones para 2009

Mon, 11 May 2009 09:54:49 GMT

Bajo la presidencia de Jean-Paul Bailly, el Consejo de Administración de La Poste aprobó hoy el presupuesto del Grupo para el año 2009.

Las previsiones financieras del Grupo toman en consideración la eventualidad de una importante desaceleración de la economía en Francia y Europa en el año 2009.

En este contexto difícil, el Grupo debe estabilizar su margen de explotación de 2009 para mantener las cifras de 2008, lo que significa situarlo entre el 3,5 y el 4 % incluyendo las partidas extraordinarias.

El Grupo acelerará en 2009 su programa de modernización con un ligero incremento de las inversiones internas, que alcanzarán los 1.300 millones de euros.

El Grupo contribuirá sustancialmente a la reactivación económica en Francia gracias a la intensificación del programa de renovación de sus oficinas de correos y de sus prometedoras inversiones en desarrollo sostenible, especialmente en términos de propiedades y herramientas industriales.

CONTACTOS PRENSA

Prensa escrita
David LHOTE
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Prensa audiovisual
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Resultados 2008 del grupo La Poste

Tue, 14 Apr 2009 13:51:54 GMT

Volumen de Negocios: 20.8 milliones de euros
Resultado de Explotación: 886 milliones de euros
Resultado Neto parte del Grupo: 529 milliones de euros

Reunido en el día de hoy bajo la presidencia de Jean-Paul Bailly, el Consejo de Administración de La Poste ha cerrado las cuentas consolidadas del Grupo para el ejercicio 2008.

En esta ocasión, el Presidente Bailly ha subrayado:
"La intensidad de la crisis económica nos afecta duramente. Sin embargo, nuestro modelo, único en Europa, basado en un grupo multisectorial y multicanal, así como el plan de ahorro voluntario puesto en práctica a partir del 1er. semestre de 2008, nos permiten hacer alarde de una buena resistencia económica. Esos resultados deben permitirnos mantener nuestro compromiso en materia de desarrollo responsable, que hoy más que nunca es el fundamento de la legitimidad de nuestra acción."

En millones de euros	2007 *	2008	Variación	Variación comparable **
Volumen de negocios	20.778	20.829	+0,2%	+1,8%
Excedente bruto de explotación	2.029	1.848	-9%	+0,1%
Resultado de explotación	1.306	886	-32%	-22%
Resultado neto parte del Grupo	943	529	-44%	-30%
Margen de explotación	6.3%	4.3%	-2 puntos

^{* Cuentas 2007 después de las reclasificaciones}
^{** A perímetro y tipo de cambio constantes; excluidos los movimientos sobre provisión Ahorro Vivienda, cesión de títulos Euronext en 2007 y provisión para depreciación de los títulos disponibles a la venta.}

El Grupo ha resistido a una coyuntura económica sumamente degradada en el segundo semestre, obteniendo en el ejercicio un volumen de negocio consolidado con un ligero aumento de +1,8 % en base comparable. La continuidad de un aumento satisfactorio de las actividades Paquetería Exprés y Servicios Financieros ha compensado sobradamente la disminución del volumen de negocio de Correo relacionada con un escaso aumento de los volúmenes.

Mediante la aplicación a partir del 2º trimestre de 2008 de programas de control de los costes, el Grupo ha atenuado el impacto de la desaceleración de sus actividades sobre su resultado operativo. De este modo, el excedente bruto de explotación, que asciende a 1.848 millones de euros, se mantiene estable en relación con 2007 en base comparable.

Después de las amortizaciones, las provisiones y el costo del riesgo, el resultado de explotación asciende a 886 millones de euros, es decir una disminución del 22% en relación con 2007 en base comparable. El margen de explotación es de 4,3% frente al 6,3% de 2007.

Teniendo en cuenta la disminución de 97 millones de euros de la contribución de CNP Assurances, cuyo resultado neto se vio afectado por la caída de los mercados financieros, el resultado neto parte del Grupo se fijó en 529 millones de euros, o sea una disminución del 30% en relación con 2007 en base comparable.

CORREO:

El volumen de negocios se fijó en 11.318 millones de euros, con una disminución del 1,2 % a perímetro y tipo de cambio constantes. Esta evolución está relacionada con el aumento de la caída de los volúmenes (- 3 % en 2008 frente a – 1 % en 2007) debido a una racionalización de los envíos de correo de gestión por las grandes cuentas, a un efecto de sustitución de la correspondencia física por la comunicación electrónica con el aumento de Internet de banda ancha y a una incidencia más coyuntural vinculada a la desaceleración económica con su impacto sobre los programas de marketing directo. Ante la disminución de los volúmenes constatada a partir del 1er. trimestre de 2008, se ha desplegado un programa de ahorro para contrarrestar el aumento de los costes manteniendo los proyectos de modernización del aparato industrial del Correo, así como las iniciativas de diversificación de la oferta de productos. Por otra parte, la calidad de servicio se ha mejorado aún más: en 2008, el 83,8 % de las cartas prioritarias se distribuyó en D+1, o sea + 1,3 puntos en relación con 2007.

PAQUETERÍA EXPRÉS:

El volumen de negocio asciende a un total de 4.704 millones de euros en 2008. Al tratarse de actividades Exprés centradas fundamentalmente en el segmento "B to B", su crecimiento se fijó en el 7,1%, sin incluir las variaciones de tipo de cambio y de perímetro, sostenido por la recuperación de Chronopost en Francia, la expansión todavía importante de las actividades en Europa del Este y el buen comportamiento de los mercados británico y alemán. Sin embargo, a partir de 2008 los mercados español e irlandés del Exprés entraron en recesión. Por su parte, la actividad de ColiPoste ("B to C" y "C to C" en Francia) ha aumentado un 6,1%, estimulada por el auge del comercio electrónico. La calidad del servicio de ColiPoste en la distribución en D+2 llega al 92,6% en 2008, o sea + 1 punto en relación con 2007.

SERVICIOS FINANCIEROS:

El producto neto bancario (PNB) de La Banque Postale se eleva, a nivel del Grupo, a 4.771 millones de euros, o sea un crecimiento de +4,4 % en base comparable. Este buen rendimiento se debe especialmente a la continuidad de la cartera de clientes y al aumento de la producción de créditos inmobiliarios a pesar de la desaceleración observada a finales de año. Por otra parte, La Banque Postale ha tenido un excelente nivel de recaudación, concentrado sin embargo en los productos de ahorro líquido en detrimento de los depósitos a vista y de los productos de ahorro a largo plazo. No obstante, la actividad comercial en seguros de vida ha experimentado una importante aceleración en los últimos meses del año. El total de los saldos vivos de ahorro y depósitos a vista de La Banque Postale ha aumentado un 7% fijándose en 270.500 millones de euros al 31 de diciembre de 2008.

MARCA COMERCIAL LA POSTE:

A través del conjunto de sus puntos de contacto con el público (oficinas de correo, agencias postales sociales, puntos de venta Poste Relais en comercios), en 2008 la Marca Comercial La Poste ha obtenido cerca de 2.600 millones de euros con las ventas para Correo, Paquetería Exprés y productos de terceros. Por otra parte, desempeña un papel esencial en el asesoramiento y la suscripción de productos y servicios financieros en nombre de La Banque Postale.

Las inversiones del Grupo ascienden a 1.357 millones de euros.
163 millones de euros se han dedicado al crecimiento externo, principalmente a la diversificación de las actividades de Correo hacia la gestión de documentos, así como al refuerzo de Correo a nivel internacional a través de adquisiciones centradas en Gran Bretaña, Portugal y España.

Las inversiones internas, que ascienden a la suma de 1.194 millones de euros, reflejan la aplicación de programas de modernización del Grupo en todos sus sectores de actividad, especialmente con 9 plataformas industriales de Correo de nueva generación operativas en la actualidad (además de otras 18 que deben abrir en 2009) y 521 oficinas de Correo renovadas en 2008, con lo cual el total de oficinas renovadas desde 2006 se eleva a más de 2.500.

Aunque con una ligera disminución respecto de 2007, la capacidad de autofinanciación del Grupo (1.355 millones de euros) le ha permitido financiar sus inversiones y estabilizar su endeudamiento neto en el nivel de 5.700 millones de euros al 31 de diciembre de 2008.

Los fondos propios consolidados del Grupo disminuyen un 3% entre finales de 2007 y finales de 2008 para estabilizarse en 3.252 millones de euros. Esta evolución se debe principalmente al impacto de la caída de los mercados financieros sobre el justo valor de los activos de CNP Assurances en proporción a la participación del Grupo en esa empresa.

Los coeficientes de endeudamiento, que habían experimentado una mejora sensible en 2007, se mantienen elevados a fines de 2008, estabilizándose en 1,75 el coeficiente de estructura financiera (deuda neta / fondos propios) y empeorando de 2,9 a 3,1 el coeficiente de cobertura (deuda neta / excedente bruto de explotación).

PERSPECTIVAS PARA 2009

En los dos primeros meses del año se manifiesta una desaceleración de la actividad aún más acentuada de lo previsto, con especial impacto sobre los volúmenes de Correo y Paquetería Exprés.
En ese difícil contexto, el Grupo ampliará las acciones operativas propias para defender su margen de explotación. En 2009 se lanzan dos programas. El primero, dividido en actividades, se propone reducir los gastos operativos. El segundo se refiere a la optimización del efectivo en el seno del Grupo, especialmente a través de la disminución de la necesidad de capital circulante.
Mostrándose selectivo en la elección de sus inversiones, el Grupo acelerará sus esfuerzos de modernización con un objetivo de inversiones internas ligeramente superior a 1.300 millones de euros. Ya ha puesto en marcha varios programas que se inscriben en el marco del plan de relanzamiento económico en Francia.
Concentrado en el desarrollo de sus cuatro actividades, cuya complementariedad le permite sortear mejor la crisis, el Grupo se moviliza para mejorar su eficacia al servicio de sus clientes.

CONTACTOS PRENSA

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Noticias

Tue, 14 Apr 2009 10:20:09 GMT

El 1 de marzo de 2010, La Poste se convirtió en una sociedad anónima de capital 100% público.